(如何提高企业效益.ppt

南阳华辰 用友软件公司 降低成本之三 降低财务成本 * 如何提高企业效益 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业效益来源最重要的三杠杆 降低成本 提高周转 增加销售 降低材料成本 降低业务成本 降低财务成本 加快库存周转 减少应收帐款 提升客户满意 降低成本不要局限 于人力成本、材料 价格，管理水平也 直接影响着成本。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 降低原材料成本 采购价格 供应商管理：供应商档案、供应商优劣评价； 采购价格管理：供应商价格档案、采购比价分析； 采购单据价格控制 采购数量 采购计划的制作可以根据采购（库存）可用量查询来制定。 通过呆滞积压分析，及时处理导致积压的存货 通过保质期预警减少报废情况的发生 计划也可以由MRP产生，数量不多不少，同时控制采购订单的数量不能超计划 怎样才能降低原材料成本呢? 降低成本之一降低原材料成本 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 降低成本之二 降低业务成本 降低制造成本 停工待料造成加工时间延长，会造成制造费用的上升； 到仓库后的材料因为不齐套导致的保管费和仓储费用加大了企业运营成本； 费用去向不清，无法控制； 合理的生产、采购计划，使得物料配套合理，减少停工代理及库存积压； 对库存呆滞积压分析，及时处理导致积压的存货； 通过保质期预警减少报废情况的发生 如何降低制造成本呢? 业务成本包括制造 成本、库存耗用、 运输成本等因素， 其中制造成本最为 关键 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 业务数据核算量大， 材料的流入流出及对应成本的变化增加了财务的核算的难度切容易出错，常常计算出来的数据不能作为材料成本统计分析的依据 成本计算复杂，业务类型多样，如果存货再使用不同的核算方式，让成本核算工作更加麻烦 财务分析需要不同口径、不同维度，传统的分析手段效率低下 降低财务成本 如何降低财务成本呢? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 加快库存周转 影响库存周转的几个因素：材料及产品在库时间长、生产及委外在制时间长、呆滞的物料。 真实库存：真实库存是提高库存周转的基本条件，使用可用量查看，可以知道真实库存 科学计划：科学计划是提高周转的关键，MRP计划管理、车间进度查询、委外情况查询等，可以版主企业安排合理的计划 减少呆滞：通过对库存的呆滞积压分析及时处置呆滞积压存货，通过最高最低、安全库存管理及预警，减少呆滞积压情况发生。 怎样加快库存周转呢? 加快库存周转 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 加快应收周转 事前控制： 对客户、业务员、部门进行分等级、 额度、期间的控制，建立应收款提前预警机制； 事中控制： 控制给超信用的客户发货，要经过更高级别的审批。审批时参考客户信用额度的余额； 事后分析： 通过应收账龄、欠款分析等，分析应收应收款的时间周期及客户的应收、已收、预收 等情况。 怎样加快应收款周转呢? 加快应收周转 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 提高销售收入 合理报价： 对