设备点检培训 设备点检培训教材.doc

设备点检培训 设备点检培训教材 导读：就爱阅读网友为您分享以下“设备点检培训教材”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 专职点检员根据以上信息进行点检的关联业务是： 1．修改点检标准、给油脂标准及点检计划； 2．编制修订检修工程项目表； 3．修改和补充备件、资材需用计划； 4．对计划值、指标、定修计划提出修改意见； 5．对设备、备件、工程材料提出改善意见； 6．对检修工艺及有关器具的使用提出改进意见； 7．对管理制度提出改进意见。 第十三条专职点检员在实施点检的同时，应结合设备劣化倾向管理、精密点检与技术诊断进行。根据已制订的劣化倾向、精密点检计划及设备运转状况的特殊要求，对设备进行精密点检和劣化倾向管理，并做好记录，进行定量分析，掌握机件的劣化程度，达到预知维修状态之目的。 第四章 点检软件管理标准化 第十四条点检管理工作模式（见图3） 专职点检员应按图3的工作模式开展点检管理业务，认真履行点检员职责，并执行“点检定修制”管理制度。 第十五条点检软件台帐管理 一． 点检软件台帐包括基础类、标准类、计划类、实施类、实绩类及管理类 等六大类台帐。 1．基础类台帐包括设备编号、设备分级、设备分工、检修分工、各类考核 制度等，是建立点检各类台帐的基础。专职点检员的基础类台帐必须认真建立和健全，原始资料必须搜集完整，以正确编制点检用的各种标准和计划类台帐。 2．标准类台帐是对设备进行点检、维护、修理、技术管理等标准化作业的 基础与重要技术依据。包括维修技术标准、点检标准、给油脂标准、维修技术标准等四大标准。 3．计划类台帐主要分为定期点检检查计划表、短周期计划管理表、长周期 计划管理表、给油脂周期管理表、短周期补油脂计划表及倾向、精密点检计划表等六种帐表。 4．实施类台帐主要包括检修工程计划表、检修工程综合计划表、工程委托 单、备件修复委托单和工程外协单等台帐。