足球队长高凯 毕业设计高凯修改后.doc

足球队长高凯 毕业设计高凯修改后 导读：就爱阅读网友为您分享以下“毕业设计高凯修改后”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 第5章施工总进度计划及工期保证措施 5.1 工期目标 根据工程具体管理和公司同类工程的施工经验，公司将确保按建设单位要求于9月1 日开工，在80d 工期内完成全部施工任务，并力争提前完成。 5.2 施工总进度计划（见附图2） 施工总进度计划表见附图2。 5.3 工期保证措施 本工程质量要求高,工期较紧,为确保该工程优质、安全地如期完成,我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。 5.3.1 队伍的选择 本工程目标总工期80 d。为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络图计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。 5.3.2 明确工期进度控制方法 （1）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把土方挖运施工、防水施工、各区段钢筋混凝土施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。 （2）按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。 （3）同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。 5.3.3 制定保证工期的技术措施 （1）设计变更因素:项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。 （2）推行进度网络管理技术:采用计算机管理，要使