Vivendy并购Activision2..doc

Vivendi对Activision 并购的分析 目录 1．企业并购背景分析 1 1.1法国威望迪（Vivendi SA，France）集团简介 1 1.2 美国动视（Activision，American）简介 2 2．企业并购的具体过程 3 2.1 Vivendi Games 和Activision交易过程和具体条款 3 2.2 企业并购后　Activision Blizzard管理层结构 4 3.Vivendi投资决策过程分析 4 3.1 Vivendi投资战略分析 4 3.2 Vivendi Games投资环境分析 5 3.3 并购方式的选择策略分析 6 4. 企业合并后经营状况分析 7 4.1 企业合并后的财务状况分析 7 5. 分析结论 7 附录 7  1．企业并购背景分析 1.1法国威望迪（Vivendi SA，France）集团简介 维旺迪Vivendi SA 公司类型 上市公司 市场资料 Euronext（泛欧交易所）：?VIV 总部地点 法国巴黎 重要人物 让-贝尔纳·利维（Jean-Bernard Lévy），主席和首席执行官Jacques Espinasse，首席财务官 产业 媒体 产品 音乐、电影、出版、电视、编辑 年营业额 ▲?€200.44亿（2006年） 净利 €40.33亿（2006年） 员工数 34,031（2005年） 子公司 Canal+集团环球唱片维旺迪游戏NBC环球?(20%)摩洛哥电信Neuf Cegetel?(35%)SFR 网站 法国威望迪集团已有150多年历史，员工达27万，营业额高达291亿欧元，目前位于世界500强中的第51位。 公司在1853年12月14日由拿破仑三世的法令成立，名为通用水务公司（Compagnie Générale des Eaux）。1854年，公司获得里昂市的公共供水特许权。在这方面经营了100年。1861年，公司获得了为巴黎供水50年的特许权。 在一个世纪的时间里，通用水务公司把自己的经营重点放在水务工业里。但是从1976年任命首席执行官Guy Dejouany之后，公司开始用收购手段扩大自己的业务范围。1980年起，公司开始多样化进入废物管理、能源业、运输业、建造业和产业。公司购买了Compagnie Générale dEntreprises Automobiles, 一家工业汽车制造商。之后，公司有购买了Compagnie Générale de Chauffeur和Monetary两家能源公司。 1983年，该公司帮助建立了Canal+，法国的第一家收费电视台，1990年代起，特别是1996年6月27日新首席执行官让-马里·梅西埃（Jean-Marie Messier）上任之后，公司开始进入电信和媒体行业。1996年公司建立了Cegetel子公司来迎接1998年法国政府放松电信管制的政策。 1998年，公司改名为“Vivendi”，买了产业和建筑部门。之后，维旺迪并购了摩洛哥电信、哈瓦斯通讯社、Cendant Software、Anaya和一家欧洲大陆大的收费电视公司NetHold。1998年开始，维旺迪在意大利、西班牙、波兰、斯堪的纳维亚、比利时和荷兰播放数码频道。 1999年6月，维旺迪与百代电影公司合并，合并交换比率为3维旺迪股换2百代股。《华尔街日报》估并后价为25.9亿美元。合并后，公司保留了百代在英国天空广播公司和CanalSat的股权。 2000年7月，维旺迪分拆自己的供水和废物业务以及其它公共设施服务，建立维旺迪环境（Vivendi Environment）。2003年，此分拆公司改名为威立雅环境（Veolia Environment）. 2000年12月，维旺迪并购了Canal+电视网、环球影业和西格拉姆（Seagram）成立维旺迪环球娱乐（Vivendi Universal Entertainment）。维旺迪把80%的娱乐部门股权卖给通用电气建立NBC环球，调整了公司1990年代末和2000年代初的过度扩张。 2007年12月2日，维旺迪宣布将把维旺迪游戏部门与Activision合并，交易价值188亿美元。合并公司命名Activision Blizzard，将于现世界最大游戏出版商电子艺界抗衡。 1.2 美国动视（Activision，American）简介 Activision 公司类型 电子游戏和电视游戏发行商 成立时间 1979年 产业 媒体 产品 蜘蛛人系列雷神之锤系列托尼·霍克系列命运战士系列毁灭战士系列 网站 Activi