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导读:就爱阅读网友为您分享以下“道路设计方案”的资讯,希望对您有所帮助,感谢您对92的支持!
1.施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程,在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动,实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段,也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。
2、主要设想
通过对该工程的分析,我们认为,要高速、优质的建好本工程,必须切实作好总承包管理协调工作,总承包管理协调的水平和能力将是本工程成败的关键,因此,为搞好本工程的总承包管理,我们在总结以前同类工程总承包管理经验的基础上,采取如下措施:
(1)组建专家型总承包项目经理部
总承包项目经理部的管理能力和自身素质是作好总承包管理工作的前提和基础,我们将在公司内部选择专业水平高、管理能力强、有丰富航站楼施工管理经验的人员组建总承包项目经理部。
(2)明确管理思路
以总承包管理为基础,以工期管理为主线,以现代化管理技术为手段,通过开展创建精品工程的活动,确保江西省优质建设工程杜鹃花奖,争创中国建筑工程鲁班奖。
(3)施工前做好前期策划
采用科学的管理方法,及我公司同类航站楼的管理经验,从项目经理部的组建构成到职能分工、工作流程、工作制度、考核标准、奖罚措施等入手,编制完整的管理体系,作为指导施工建设的保障性文
件。
十五、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
1.治安联防方案
为了加强施工现场的保卫工作,确保建设工程的顺利进行,根剧现场保卫工作基本标准的要求,结合本工地的实际情况,为预防各类盗窃、破坏案件的发生,特制定本工程的治安联防方案。
1)本工程设立治安联防保卫领导小组,由工程主管领导为组长,负责全面领导工作,安全员为副组长,组员有若干。
2)工地设门卫值班室,由保安 4 人昼夜轮流值班,对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记,夜间设专人巡逻护场,重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品半成品保护。
3)加强对外地民工的管理,摸清人员的底数,掌握每个人的思想动态,及时进行教育。
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