WI-153_新供应商评审指引..doc

CHANGE HISTORY 文 件 修 订 履 历 REV 版 本 ECN NO 工程变更号 CHANGE DESCRIPTION 修订内容 EFF. DATE 生效日期 PREPARED制 订 APPROVED核 准 DEPT 部 门 A 文件发行 李军 黄孝春 QM DISTRIBUTION TO DEPTS分发部门 DEPT 部 门 QTY 份 数 DEPT部 门 QTY 份 数 DEPT 部 门 QTY 份 数 DEPT部 门 QTY 份 数 DEPT部 门 QTY 份 数 DEPT部 门 QTY 份 数 PU 1 PS 1 LL PMC 1 RD 1 LL EN 1 LL QA 1 IQC 1 LD 1 SU 1 BC 1 CL 1 LP 1 IL 1 TL 1 VL 1 CONFIDENTIALITY 必威体育官网网址等级 （ ）TOP CONFIDENTIAL绝密 （ ）CONFIDENTIAL机密 （√ ）INTERNAL ONLY一般内部 ISSUE NO分发号： 1.目的 规范新供应商选择和评审流程。 2.范围 适用于勤上光电新供应商开发和资格评审，所有新供应商资格确认过程均须依据本指引。 3.定义 3.1新供应商：有合作意向但暂未被承认之供应商（加工商）。 3.2合格供应商：经综合评定小组评审合格且被核准的供应商。 3.3综合评审小组: 由SQE、采购单位、工程（研发）单位及相关部门等组成的跨部门工作组。 4.权责和权限 4.1 采购单位：新供应商开发，新供应商资格评审及管理。 4.2 SQE：新供应商资格评审及管理。 4.3 研发工程：新供应商寻找、提报,新供应商资格评审。 4.4 相关部门（采购、SQE、研发工程）负责人：新供应商资格审核。 4.5副总裁或以上：合格供应商资格核准。 5.作业内容 5.1 新供应商开发 5.1.1 供应商输入基本条件 5.1.1.1供应商必须具有满足【采购合同】要求的能力,具备公司（工厂）及营利事业登记证者。 5.1.1.2供应商需提供合格的产品,准时交货,价格合理,有短期交货能力且可满足交期变化弹性者。 5.1.2 新供应商开发时机 5.1.2.1 新产品作样、试产、量产的需要。 5.1.2.2 适应原物料供应市场变化的备用需要。 5.1.2.3 物料采购战略计划的需要，供应商管理的激劢需要。 5.1.2.4 新项目，新业务需求计划的需要。 5.2 新供应商选择 5.2.1 采购单位依据公司物料需求状况，通过报刊，黄页，网络或通过同事、朋友介绍等方式收集供 应商信息资源。 5.2.2 采购单位通过简单方式（供应商资料调查、网上调查、电话调查等），对已获取资料的供应商 结合实际情况，进行初次筛选或排除后导入新供应商资格评审。 5.2.3 当采购单位确定导入新供应商资格评审计划后，正式向新供应商提出资格评审意愿，针对新供 应商无合作意愿者作放弃处理；有合作意愿之新供应商，要求资格评审之必须资料的回传。 A 有效企事业单位【营业执照】、【税务登记表】等的复印件； B 【供应商商业调查表】； C 【供应商评审表】自评回传； D 供应商“质量保证组织架构图”； E 公司职能部门（人员）合理要求的其它资料。 5.3常规类新供应商资格评审 5.3.1 采购单位按5.2.3的要求，整理出“新供应商资格评审备用资料”（如【营业执照】、【税务 登记表】、【供应商商业调查表】、【新供应商评审表】、“质量保证组织架构图”等），以有效方 式传给责任工程研发、SQE人员等，成立“综合评审小组”。 5.3.2 成立“综合评审小组”后，采购单位责任人员通过有效方式，跟资格评审之供应