WIM053生产绩效工时推行办法..doc

金属制品有限公司 文件编号 WI-M-053 生产绩效工时推行办法 版本/次 A/5 页 次 第1页，共6页 目的: 有效激励员工士气，指定生产效率超额完成之奖惩方法； 降低产品制造成本，优化管理体制； 激励全员改善！提升公司的综合竞争力！ 范围: 暂适用于制造部之作业员﹑班长及备料； 名词定义: 标准产能工时：=生产数量/标准产能×标准产能人数×（1+难度系数）； 作业难度系数：产品数量单位太少的话，往往在尚未“热身”之前，作业就已经结束了；因此，比起标准单位数量，更消耗时间，远超过标准时间。此额外增加的时间为难度系数宽放； 达标率:=标准产能工时/(产出工时+失效工时) ×100%； 作业工时: 产品生产过程投入的作业员工时； 产出工时：=作业工时-索赔工时-失效工时； 索赔工时：外单位造成标准产能工时之外的作业工时；(都需要部门课长以上主管签核) 失效工时：本单位造成标准产能工时之外的作业工时； 个人绩效工时：=(标准产能工时-产出工时-失效工时)/投入工时×每人对应上班时数； 流水线：将机台按制程先后顺序紧密排布的生产线； 单工序：工序与此工序没有连接在一起生产，中间存在着转移的过程； 作业绩效：=总标准产能工时/(产出工时+失效工时) ×100%； 综合绩效：=总标准产能工时/(作业员工时+间接工时-索赔工时) ×100%； 间接工时：组织表上班长﹑备料及技士督导生产消耗的工时； 作业员工时:当天作业工时总和(含产出工时+索赔工时+失效工时)； 绩效工时薪资给付:参照薪资作业办法计算，在薪资中所有绩效工时累计到平时加班工时中一并给付； 权责： 作业员： 个人作业绩效达成与突破； 现场作业活动的改善与建议； 异常状况之申报，含不良现象举报； 生产干部： 主持各部门绩效工作的开展； 主导现场作业改善，以提升绩效； 作业员生产绩效考核，绩效工时核算填写呈报； 各项数据有效性的责任承担者； 部门主管有权责、义务对绩效工作推行表现显著的个人或者团体提报。 工业工程部： 绩效工作主导单位，相关执行文件辅导制作；绩效工时给付的核准； 标准产能及影响绩效工时相关标准的建立与修订； 制(修)订履历 制(修)订日期 拟 案 审 查 批 准 发行管制章 A/5 2009-08-24 金属制品有限公司 文件编号 WI-M-053 生产绩效工时推行办法 版本/次 A/5 页 次 第2页，共6页 4.3.3标准产能及影响绩效工时相关标准的建立与修订； 4.3.4绩效工时监督，优秀员工评比审核权。 管理部： 奖惩标准之制订、维护，主导相关评比活动； 绩效工时的统计、总结及公告； 员工投诉之受理及回复； 稽核课： 绩效活动的监督； 绩效实施文宣资料的制作； 开发课：改善评估，提供技术协助，及生产工艺的改进主导单位； 工务课：机台及周边设施制作与改造； 副总经理：标准产能的核准； 总经理：绩效工时推行所有事项最高决策者； 程序： 主要程序： 绩效目标：流水线达标率≧120%，特殊作业（抛光，CO2焊…具体依主管上报确认）≧130%； 绩效核算：超达标率100%以上部分以正绩效工时方式核算给作业员； 粗坯流水线产品第一天上线达标率80%以下，第二天生产以达标率95%以下实行负绩效工时核算或者用其它方法处理； 抽直线、下料线、切管线、压扁线、成型线、抛光线、烤漆线、检包线等部门从第一天上线开始按达标率95%以下实行负绩效核算或者用其它方法处理； 二部一课依月度正负绩效工时进行核算，按班级进行统计，作业绩效100%以上作正绩效工时核算，低于95%以下作负绩效工时核算； 粗坯流水线新产品上线第一天不作负绩效工时核算； 所有数据以《生产日报表》为主，其它为辅，重要事项均在生产日报表描述清楚； 受其它条件的影响,部分工序(如调检、CO2焊…等)无法在正常时间内达到5.1.3条规定时，依实际情况部门最高主管(课长以上)享有减免负绩效工时核算权力，但需特别备注说明； 报表呈交：《依制造部绩效工时报表运行流程表》上交及传递，无索赔工时确认的报表需当天的9：00前呈交至工业工程部审核；若有索赔工时需确认的日报表需在当天10:00前呈交至工业工程部审核； 即时性的绩效工时公布：盖已审核公章生效，生产日报表在当天下午上班前公布在各班看板上； 工时异常：在公布后即可有联络书或其它方式申请确认，当月工时补给遇月底时则在隔月加、减； 生产数量：仅指最终通过所有关口的检验之合格品； 制(修)订履历 制(修)订日期 拟 案 审 查 批 准 发行管制章 A/5 2009-08-24 金属制品有限公司 文件编号 WI-M-053 生产绩效工时推行办法 版本/次 A/5 页 次 第3页，共6页 生产线绩效分配：