XX企业税收管理档案..doc

XXXX 有限公司 税收管理档案 一、企业概况 2010年3月，XX在平罗县注册成立XXXX有限公司，计划投资1.74亿元，年加工稻谷11万吨项目，于2011年8月6号，在平罗工业园区正式开业并转入运营。这是中粮集团在宁夏投资的西北地区最大的现代化大米加工项目，将带动宁夏大米走出国门。在各级党委、政府的支持下，在社会各界的关心下，XXX有限公司秉承“诚信、团队、专业、创新”的企业精神， 把企业的品牌、营销、人才优势和平罗的资源、人文优势结合起来，在产品研发、市场开拓、效益提升上实现新的突破，为平罗实现由“农业大县”向“农业强县”转变做出更加突出的贡献。 XXXX有限公司项目投入总资金：17426万元,建设投资：13275万元, 建设期利息：343万元, 流动资金：3808万元.公司预计拥有员工近180人，解决当地约400个就业岗位。 XXXX有限公司建设规模为日处理稻谷450吨，包括日处理稻谷300吨的优质大米生产线以及日处理稻谷150吨的高档精米生产线，同时配套相应的原料接收及成品打包、仓储系统。在综合考虑技术可行性、合理性及生产成本、产品成本等各项因素的基础上，公司采用的设计方案，工艺先进，适合于不同的稻谷品种加工和不同成品的需求。加工出来的成品米等级高，且碎米率低。 在生产线上采用的主机设备如去石机、谷糙分离机、碾米机、抛光机、色选机等选用国外知名品牌公司一流的专用设备，其它辅助设备采用国内最先进的设备。配米设备选用“九五”国家科技攻关成果产品。先进的工艺，一流的设备，为公司的产品质量提供了有力保障。 二、组织架构及机构职能简介 1、企业组织 工厂体制及管理机构设置原则的简要说明： 设置原则： 为便于大米部统筹管理，本项目拟采取与中粮集团大米部标准化工厂管理模式。 组织架构图： 公司法人董事长由XX任命，由董事会聘任总经理等管理人员，财务总监由XX提出候选名单，董事会任命。 2、生产制度 本企业正常生产按每年250天安排。生产车间及配套设施应连续运行生产，可采用三班制，其它职能部分可常日班或二班制。3、劳动定员 本项目定员为268人，其中管理人员、技术人员基本由中粮米业内部调派，针对XXXX年加工11万吨稻谷项目工程，主要劳动定员见下表： 序号 部门 工人 技术人员 管理人员 小计 1 正、副经理 4 4 2 财务部 9 3 12 3 品质控制部 13 2 15 4 生产、技术部 89 26 5 120 5 采购部 3 2 5 6 储运部 18 8 3 29 7 人事行政部 25 7 4 36 8 运营管理部 3 2 5 9 销售部 35 7 42 合 计 132 104 32 268 4、人员培训 该项目具有国内外先进水平，整个生产过程具有连续性强，协调关系紧密的特点。所以要求生产工人具有娴熟的技术和一定理论知识；管理人员应该是懂生产，能科学组织指挥生产，技术人员应有一定的理论水平和实践经验，能随时解决生产中出现的技术问题，并不断应用新工艺、新技术提高生产效率。为了保证生产顺利进行，企业应有计划、有目的地对生产、技术、管理人员进行对口培训。 （1）管理人员培训 管理人员应聘用有相应资质和学历的人员，或通过业务讲座，短期培训，外出培训等方法，使管理人员业务熟悉，提高效率，成为企业运行的重要支柱。 （2）技术人员培训 工厂采用的生产工艺和设备是国内外新型的先进机器所建成的生产线，需要一批具有粮食加工工艺、设备、自动控制等专业技术人员。应通过招聘，选拔或专业培训达到相应要求来适应相应的工作岗位，保证生产安全优质高产低耗。 （3）工人培训 招收的新工人应集中一段时间进行相关生产知识和操作技能方面的专门培训，必须采取考核上岗制度，保证生产作业的正常和安全。 三、公司的经营情况 XXXXX有限公司2010年3月注册成立，始终坚持科学发展，坚持稳健经营，坚持改革创新，各项业务稳步发展，取得了良好的经营业绩。 自2010年9月份开始，公司进行前期稻谷收购阶段，截止2011年2月，共计收购稻谷8.3万吨，收购范围覆盖全区，为后期的生产加工奠定了基础。 2011年8月开业以来，已加工生产大米4796.25吨，糙米3429.08吨，副产品3429.865吨。 目前，公司已与韩韩国客商签订加工销售20000吨糙米合同 ，并签订8000吨大米合同。 四、公司内控情况 每年9月份由XXX集团及集团资金管理中心下达全年费用预算及固定资产投资预算。各分公司及米业财务部负责人制定资金计划及预算，报总部集团审批，次年集团审核批准后按预算执行，拨付的每笔费用及账务开支按财务授权权限审批。费用开支实行科目限额管理，各分支机构及总行机关的费用支出不得超出限额。 集团设立内部审计部门，集团审计部是中粮集团内部审