- 1、本文档共41页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
中小企业供应链管理 供应链管理时代中小企业的救赎之路-企业供应链管理 宋老师 北京 2016年12月10日-11日 文库
导读:就爱阅读网友为您分享以下“供应链管理时代中小企业的救赎之路-企业供应链管理 宋老师 北京 2016年12月10日-11日 文库”资讯,希望对您有所帮助,感谢您对92的支持!
供应链管理时代中小企业的救赎之路
《企业供应链管理》
【时间地点】:2016年12月10-11日(周六、周天)北京
【培训费用】:4800元/人(含培训费、税费等)
【参课对象】企业高层管理人员以及核心业务的中层管理人员
【联系我们】:耀坤机构-纪老师
【课程背景】:
“一带一路”的中国梦,给企业带来了无限的机遇。随着“一带一路”的实施,企业的市场从区域、全国到跨出国门开拓海外市场成为现实。同时,产业链越来越长,中国企业需要从源头到用户进行全资源的整合、优化,来降低整个供应链的成本,提升效率,为企业增值。
同时:企业是否面临如下压力?
⊙企业经营的全球化、虚拟化、核心化。
——产品(产业)链越来越长、节点越来越多
⊙产品更新越来越快、品种越来越多、顾客要求越来越高。
——库存压力越来越大
——对供应环节的要求越来越高
——对服务的要求越来越高
⊙产品生命周期越来越短。
⊙产品价格下降越来越大。所以,现阶段全球市场竞争的主要特点:产品生命周期越来越短、对产品和服务的期望值越来越高、产品品种数目飞速膨胀,对交货期的要求越来越高等…….
因此,企业要在竞争中立于不败之地,需要寻找新的成本降低方法——与同一供应链中的其他企业一起削减和降低非必要的供应链成本,创造更有力的竞争优势。马丁·科里斯托弗说过“当今社会不再有企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争”。所以有效的供应链管理能够带来企业支柱性的竞争优势!向供应链管理要生产率优势,向供应链管理要顾客价值优势,为顾客创造价值的同时为自己赢得价值!
这是一门关于优化供应链成本,提高效率的课程。本课程帮助中小型企业管理者更好的理解供应链管理的规则,以便企业能够有机会融入到供应链系统中。课程从物流、采购、生产、原材料、人工等多维度剖析整个链条的成本管理。通过案例讲解启发对成本管控的理解,系统地掌握整个供应链项目中的成本分析方法,从而提升企业在精益供应链管理时代的竞争力,获得可持续发展的未来。
【课程收益】
掌握供应链管理思想与具体实施工具、方法。
深入了解目前国内最前沿的供应链形势、创新模型,理清企业未来发展方向。
通过学习整个供应链环节上做出的优化和整合,消除不必要的浪费,从而实现企业的降本增效,打造出企业最精细的供应“铁”链。
【课程特色】:案例+讲解+互动
【课程大纲】
第一章供应链与中小企业
①什么是供应链,以及供应链的主要组成和特征;②描述了组成供应链的物流、信息流及资金流;
③描述驱动当今供应链发展的主要因素,以及对中小企业的影响……等。
第二章供应链管理的目标与战略
①解释SCM目标及与高层次企业目标之间的联系;
②解释SCM战略以及基于产品/服务属性和供应链稳定性的战略方法;
③重点说明主要战略问题中的供应链风险管理……等。
第三章理解市场
①描述影响供给与需求的主要因素以及这两个市场的关键要素之间是如何相互作用的;
②解释主要市场预测方法的主要特征、应用及局限性;
③解释获得和使用有用的市场和商业信息的价值以及如何识别最优信息源……等。
第四章运营管理
①描述吸引客户和构成运营管理关键目标的6大能力;
②解释不同的生产和服务布局,以及布局设计的基本方法;
③描述企业为满足客户需求而进行生产和组织运营的策略选择……等。
第五章采购与供应管理
①解释采购与供应管理的重要性及范围;
②制定正确的整体采购和供应战略,从而制定具体目标、计划和预算;
③制定识别、评估和筛选供应商的标准,以及作为客户改善供应商对企业感知的方法……等。
第六章供应链伙伴关系管理
①解释谈判中采用的主要方法;
②描述合同的关键要素以及签署合同时应考虑的问题;描述供应商关系管理的主要因素,不同供应商采用不同方法以及获得最大价值……等。
第七章物流管理
①解释库存如何服务于物流,以及影响库存策略的关键客户因素;
②描述物流“管道”的特征和物流的三个阶段;
③概括物流的主要业务活动,物流对企业战略的贡献,以及一些企业将物流业务外包的原因……等。
第八章供应链绩效管理
①解释绩效管理的重要性及要素;
②解释为满足绩效目标制定行动方案所涉及主要问题……等。
【讲师介绍】
宋老师,
ITC(联合国)采购与供应链管理项目中国项目组核心专家,高级讲师及咨询师;
北京京检危运安全咨询公司咨询师、讲师;
中国物流与采购联合会特约研究员;
北京大学、清华大学等企业管理类总裁班合作讲师;
国内多家培训机构的企
您可能关注的文档
最近下载
- AP宏观经济学 2012年真题 (选择题+问答题) AP Macroeconomics 2012 Released Exam and Answers (MCQ+FRQ).pdf VIP
- 浙科版《综合实践活动》五下 第五课 活动A、我当小法官—走进法庭教案.doc
- 8.1 认识生命 课件-2024-2025学年统编版道德与法治七年级 上册 ).pptx VIP
- 化工制图教学设计(全套).docx VIP
- 2024-2030年中国氦(液氦和气态氦)行业市场发展趋势与前景展望战略分析报告.docx
- AP宏观经济学(2013年真题)全套含选择题.pdf VIP
- 自考00537中国现代文学史重点知识点汇总速记宝典.pdf
- 建积分之术筑工程之技:定积分及其应用教学实施报告.pdf
- AP宏观经济学(2015年真题)全套含选择题.pdf VIP
- 英语--倒装句讲解..ppt VIP
文档评论(0)