组织结构和职能分布图课件.ppt

大連東合投资股份有限公司 财务总监 上 下 级 关 系 上级岗位： 总裁 下级岗位： 审计部经理、资金管理部经理、会计核算部经理、预算部经理、财务分析部经理 任 职 要 求 岗位名称 所属部门 教育背景： 主 要 管 理 权 限 组 织 关 系 财务总监 财务部 能力/技能： 资历经验： 善于从财务管理、会计学、经济学、管理学等角度规划公司财务体系，分析公司经营状况，进行企业价值评估 除财务知识外，还应具有相应的工商管理知识，并能前瞻性地提出公司管理目标，参与公司核心管理层发展战略的制定 有较强的计划、组织、管理、协调、决策和逻辑思维能力以及语言文字表达能力。 熟悉国家有关的财经法律、法规、方针、政策和制度，掌握国家关于民航运输企业财务管理的有关知识。 熟悉各种财务软件，英语熟练 大学本科及以上，财务管理、会计、金融等相关专业 注册会计师、注册审计师或高级会计师职称，主持集团公司或大型企业财务管理工作8年以上 对集团总裁办公会中讨论的事务具有集体决策权 对预算、资金、会计核算、内部审计、财务分析部的人员招聘、辞退有主要建议权；考核、奖惩和晋升有决策权 对集团公司财务、会计、审计管理制度的制定、修改有审核权 对预算、资金、会计核算、内部审计和财务分析部的工作计划和预算有审核权 对岗位职责范围内的事务，有权要求集团公司相关部门人员和集团公司在二级单位的外派管理人员予以配合 对岗位职责范围内的事务，有权向总裁或者总裁办公会进行定期和不定期的汇报 对全资子公司、控股公司有汇总会计决算和预算报表的权利 对综合保障部、运行保障部、创业企业管理部管理的企业、酒店事务委员会管理的企业以及其他全资、控股子公司有进行内部审计和选择外部审计公司的权力 对集团公司一定金额以下的现金支出有审批权；一定金额以上的现金支出有审核权 对集团下属的全资子公司、控股公司的股权融资、财务杠杆比例一定幅度以上变化有审批权 财务总监 会计核算部 资金管理部 预算部 总裁、副总裁 审计部 财务分析部 平级岗位： 副总裁、信息技术总监、人力资源总监、规划发展总监、投资总监 大連東合投资股份有限公司 主 要 绩 效 领 域 岗 位 职 责 岗 位 使命 组织并负责本公司的财务管理、预算管理、审计核算及会计监督等方面的工作，参与本公司绩效管理、投资管理、预算管理等重要经营问题的研究、分析、论证事宜。 参加总裁办公会议，参与对集团重大决策作出决定 领导制订集团公司财务管理及会计核算制度，并监督各项制度的执行 负责本部门员工的业绩考核，并根据考核结果和员工的实际工作表现实施沟通、培训、奖惩和部门内工作调整，帮助员工进行职业生涯设计，建立有效的激励约束机制 负责审核、汇总下属部门工作计划和管理费用预算，并监督计划、预算的执行 组织、协调、指导集团公司会计核算工作，提供基本财务信息 组织、协调、指导集团公司财务分析工作作为其它管理流程和决策支持的依据 负责集团公司资金运作与调配，融资、筹资方案制订 负责预算方案、预算报表的审查与报批，并对其执行情况进行监督检查 授权对集团公司和全资子公司、控股公司财务数据的真实性进行内部审计 监督二级单位的财务状况和财务政策的重大变动 与财政、税务、银行、审计等外部机构进行接洽，建立多样的融资渠道和充足的融资能力，确保公司财务管理工作的顺利进行 财务总监 财务表现： 实际发生费用与预算差异率 内部运营： 重大工作责任事故出现频度 流程质量 内部客户满意度 外部客户： 与国有资金管理局、税务局等政府机关的关系 创新/学习： 员工满意度 员工技能 大連東合投资股份有限公司 上 下 级 关 系 上级岗位： 财务总监 平级岗位： 资金管理部经理、会计核算部经理、预算部经理、财务分析部经理 任 职 要 求 岗位名称 所属部门 教育背景： 主 要 管 理 权 限 组 织 关 系 审计部经理 审计部 能力/技能： 资历经验： 拥有会计学、审计学、统计学等专业知识 有良好的组织协调、综合分析、获取信息、判断推理能力 熟悉审计法、经济合同法、会计法、民航法、税法等法律法规 会办公自动化设备操作和一般外语会话，熟悉各种财务软件 大学本科及以上，财经类等相关专业 注册审计师或注册会计师，从事审计工作5年以上，其中主持集团公司或大型企业内部审计工作3年以上 在审计工作需要范围内，有权要求相关部门、岗位的工作人员给予工作配合。 在审计工作需要范围内，有权要求被审单位提供会计资料，并承诺其真实性。 在工作职责范围内，对被审计单位工作有建议权。 对集团公司所属单位的外部审计商选择有建议权。 财务总监 会计核算部 资金管理部 预算部 总裁、副总裁 审计部经理 财务分析部 审计部 下级岗位： 审计主管 大連東合投资股份有限公司 主 要