供应商绩效考核指标 浅析供应商绩效评价指标构建.doc

供应商绩效考核指标 浅析供应商绩效评价指标构建 导读：就爱阅读网友为您分享以下“浅析供应商绩效评价指标构建”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 选的可能性很小，逐渐使采购部以外的部门对供应商绩效评价的参与性和重视程度越来越低，对绩效评价意见只是采购部门的参考意见。成本的权重系数达70%或以上，其余方面只占了30%的权重，配件类和电镀类的产品品质问题经常发生，有时影响了正常的生产。线材类经常交期拖延。 2. TCO （Total Cost of Ownership）关注不够：供应商绩效评价的设计没有全流程思路考虑，更多是因为供应商绩效评价而评价。供应商参与研发前期设计提出有竞争力的解决方案、在研发前期技术方案替代、最优化设计和可制造性等方面对整个产品的竞争力提升贡献较大，这些比单纯的采购价格低更有竞争优势，但没有被关注和考核；供货出现异常对市场的冲击，品质对生产和品牌影响，产品可靠性导致后续退换货等产生的超额运费没有给予充分考虑，这些是采购价格外的成本，这些冰山以下部分的成本在供应商绩效评价中没有得到适当的考核。 3. 环境责任没有纳入评估体系：随着社会的进步、时代的发展，环境责任成为企业必须要面对和重视的问题，也是企业和社会得以持续发展的必经之路。目前对于环境责任只在新供应商的认证过程中有体现，但也只是象征性的要求，不是主要考察的内容，对是否能成为合格供应商没有实质影响；供应商绩效评价的标准中没有环境责任的考核要素。 4. 相关部门对供应商绩效评价的参与和重视不够：供应商绩效评价被认为是采购部门的事情，质量、技术、交货等部门对供应商绩效评价的参与度不高，对绩效评估的重视程度不够，不能真实反映供应商在各考核要素方面的表现。供应商绩效评价需要相关部门的积极参与，各分要素的考核由对应责任部门负责，评估小组对最终的评估报告进行集体评议，集体评议通过后报告才能生效。 5. 绩效指标数据收集不规范及定量指标统计系统不健全：供应商绩效评估标准的评价要素中有超 70%为定性指标，定性指标考核因人而异，并且定性指标考核的数据资料收集没有规范，很多时候都是根据评估人的感觉给分。定量指标部分需要公司统计系统支持，IT（Information Technology）部门根据业务部门要求维护和开发新的统计数据报表上不够及时和完整，导致有怎样的绩效指标而无对应的统计数据的情况出现。绩效指标统计中的异常问题不能及时解决，错误数据影响供应商对绩效考核的可信度和重视程度。 6. 供应商绩效评价结果沟通和供应商改进循环监控不足：供应商绩效评估结果需要及时通知供应商并与其进行沟通，沟通中需要指出供应商做得好的方面并要提出需要改进的方面，对于要求改进的问题需要供应商进行深层次的分析并寻求改善措施，制定出相应的改进计划，采购人员需要监控供应商改进结果的关闭。目前在沟通及时性、有效性，供应商改进循环关闭的监控上需要加强。 7. 供应绩效评估结果没有得到有效运用：供应商绩效评价的目的就是对绩效评估结果进行运用，实现供应商的动态管理。但在实际执行过程中由于多种因素影响有较多的结果没有得到有效运用。 三、 YB五金公司供应商绩效评价指标体系的构建 根据YB五金公司供应商绩效评价现状存在的问题分析，并结合公司运营情况，对YB五金公司供应商绩效评价指标体系设计作出如下规划：