煤矿安全风险分级管控-1.ppt

安全风险分级管控 二、 安全风险分级管控 1.工作机制 职责分工： 组长：经理 党委书记 副组长：所有分管矿经理 成员：各专业组长、业务科室科长、各区队负责人 领导组下设负责安全风险分级管控工作办公室，“办公室”设在安监处。 二、 安全风险分级管控 1、经理、党委书记负责建立安全风险分级管控工作责任体系；负责组织各分管负责人和相关业务科室、区队进行年度安全风险辨识；负责本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患或所在省份发生重特大事故后，开展1次针对性的专项辨识；负责重大安全风险管控措施组织实施；负责每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合年度和专项安全风险辨识评估结果，布置月度安全风险管控重点； 2、安全经理负责，安全副总协助；负责建立安全风险分级；负责采用信息化管理手段，实现对安全风险记录、跟踪、统计、分析、上报等；负责连续停工停产1个月以上的，复工复产前，开展1次专项辨识；负责监督重大安全风险区域设定作业人数上限；每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析，检查管控措施落实情况 二、安全风险分级管控职责分工： 3、生产经理负责，生产副总协助；负责生产系统、生产工艺发生重大变化时，开展1次专项辨识；每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析，检查管控措施落实情况； 4、总工程师负责，安全副总、生产副总、通风副总、地测副总协助；负责新水平、新采区、新工作面设计前，开展1次专项辨识；负责重大灾害因素发生变化时，开展1次专项辨识；负责启封火区、排放瓦斯、新技术、新材料试验或推广应用前，连续停工停产1个月以上的复工复产前，开展1次专项辨识；每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析，检查管控措施落实情况； 5、机电经理负责主要设施设备发生重大变化时，开展1次专项辨识；每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析，检查管控措施落实情况； 二、安全风险分级管控职责分工： 6、经营经理负责重大安全风险管控措施组织实施，负责各项资金落实； 7、纪委书记负责按照《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》，对跟踪重大安全风险管控措施落实情况进行督察； 8、工会主席负责在井口或存在重大安全风险区域的显著位置，公告存在的重大安全风险、管控责任人和主要管控措施； 二、安全风险分级管控职责分工： 经理、党委书记 年度评估 事故后专项评估 建立风险责任体系 重大安全管控措施实施 确定月度重大风险管控措施的检查分析 安全经理 生产经理 总工程师 机电经理 经营经理 纪委书记 工会主席 建 立 安 全 风 险 分 级 安全副总 安全风险信息化管理 停产一个月复工复产 重大风险上限人数管控 安全副总 生产系统生产工艺 新水平新采区新工作面 重大灾害因素发生 启封火区排放瓦斯新技术新工艺 主要设备设施 领导带班制度落实情况督察 重大安全风险的公告公示 安全副总 安全副总 安全副总 分级管控各项资金落实 安全副总 每旬组织对重大安全风险实施情况 制度建设： 建立安全风险分级管控工作制度，明确安全风险的辨识范围、方法，安全风险的辨识、评估、管控工作流程 1、《正珠煤业风险管控辨识范围》 2、《正珠煤业风险分级管控辨识的方法》 3、《正珠煤业安全风险年度及专项辨识评估制度》 4、《正珠煤业公司安全风险分级管控定期检查分析工作机制及工作流程》 5、《正珠煤业安全风险分级管控辨识评估结果应用机制》 6、《正珠煤业安全风险分级管控信息化制度》 7、《正珠煤业安全风险分级管控培训制度》 二、 安全风险分级管控 “1+4” 模式 二、安全风险分级管控 2.安全风险辨识评估 年度安全 风险辨识 每年底矿长组织开展年度安全风险辨识 重点对煤矿重大灾害及提升运输系统等容易导致群死群伤事故的危险因素开展安全风险辨识 编制年度安全风险辨识评估报告，建立重大安全风险清单，制定相应的管控措施 辨识评估结果指导有关生产计划、年度安全工作重点和规程措施编制等 二、 安全风险分级管控 采区采面 设计前 专项辨识 总工程师组织业务科室开展辨识 重点辨识地质条件和重大灾害因素 等方面存在的安全风险 补充完善重大安全风险清单 并制定相应管控措施 结果用于完善设计方案、指导工艺选择、 生产系统布置、设备选型、劳动组织等 专项辨识1 二、 安全风险分级管控 系统工艺等 重大变化前 专项辨识 分管负责人组织有关业务科室进行 重点辨识作业环境、重大灾害因素 等方面存在的安全风险 补充完善重大安全风险清单 并制定相应的管控措施 辨识评估结果用于指导重新编制或 修订完善作业规程、操作规程 专项辨识2 二、