农民工返乡创业典范 提高民工队伍素质,保持队伍稳定,建设典范工程.doc

农民工返乡创业典范 提高民工队伍素质,保持队伍稳定,建设典范工程 导读：就爱阅读网友为您分享以下“提高民工队伍素质,保持队伍稳定,建设典范工程”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 探讨施工企业民工队伍的管理 民工队伍的管理是施工企业所面临的新课题。在溪洛渡水电站工程建设上，作为施工企业，我参与了民工管理工作，并在管理实践中，和同志们经过一番思索和研究。下面谈谈体会，与大家共同探讨。 一、思想重视，思路清晰，树立人本用工理念，是一项重 要的前提条件。 （一）深刻认识民工管理的重要性和必要性。 在当今水电建设的市场上，民工队伍已经成为施工生产一线的主力军。在溪洛渡工程上，各施工单位的民工数量约占三分之二左右，他们主要从事“急活、险活、重活”等体力型的劳动，为溪洛渡工程建设所做出贡献，功不可没。 人是生产力第一要素，民工已经是施工企业重要的人力资源，是综合实力的内在要素之一。民工队伍的稳定与否和素质的高低，不仅对内关系到企业劳动力资源与施工资源的合理配置，关系到施工安全、质量、进度和效益等，而且，对外是企业形象的外在体现，关系到社会治安的稳定，关系到工程建设的大局。维护稳定，提高素质，不仅企业持续发展的需要，而且是工程建设的需要，对社会、对工程、对企业，都有重要的深远的政治意义和现实意义。 1 特别是三峡总公司党组提出了“努力把溪洛渡电站建设成为西部水电开发典范工程”的目标，民工是创建典范工程在施工一线中的人力资本的主体，提高他们思想素质和知识文化素质，加强对民工队伍的管理，提高队伍素质，凸现其深远的意义。 民工的这些作用，决定其地位；这种地位，决定了企业对其管理的重要性。 （二）充分认识到民工管理的复杂性和艰巨性。 民工管理的复杂性和艰巨性是由以下几方面决定的： 1、民工队伍的结构属性： （1）岗位结构上：管理层——外协队队老板，有一定的管理能力和经验，个人利益观念浓厚，管理欠讲究方法，简单粗暴，在一定程度上构成不稳定的因素。技术骨干层——有技术，见识广，收入高，相对稳定；体力劳动层——占绝大多数，他们吃苦耐劳，素质低，不稳定。 （2）地域和民族上：不同地域，不同民族，不同风俗习惯，不同文化间相互影响和渗透，相互摩擦和撞击，与企业之间沟通难度大。而溪洛渡少数民族多，文化差异更大，治安难度大。 （3）雇用渠道上看：渠道复杂，松散随意。一是原单位的下岗或者待岗的职工，基本稳定，数量有限；二是老板自己带来的，他们一般跟随老板多年，服从老板的管理，团体观念强；三是通过小老板招来，或者通过老乡、亲戚朋友的介绍，或者自己找来的，占有相当的比重，素质差，不稳定，是管理工作的重点。 2 （4）文化知识上：大多数为初中、文盲，少有高中；持证上岗率很低，接受新生事物的能力差，法律意识、安全意识、质量意识淡薄。 2、民工队伍观念意识和行为习惯属性： 马克思主义告诉我们：社会存在决定社会意识。农民工的生活环境和条件、生活方式这一客观存在，就决定了其思想意识的主流是“小农意识”,具体表现在以下“个性”特征： ①以眼前利益为重。农村经济的生产方式就决定了他们的思维方式是狭隘、单一。他们没有使用过先进的生产工具，没有远大的报复，个人利益观念突出，哪怕是一元钱也斤斤计较。 ②乡土观念和亲缘关系意识浓厚，而纪律观念和法律意识、制度意识淡薄。由于以村落为生活单位和依赖土地为生活方式，生产力和生产关系组合松散，“日出而作，日落而息”，使其纪律松散、自由的，不受约束；而重关系、重人情，容易形成一个由老乡、亲戚、朋友为纽带的团体，如果一个民工被辞退或者发生纠纷，就会牵扯一个团体。 ③官本意识和等级观念浓厚。遵从家族式的法、村长的法和民族的风俗习惯，保守、固执，谁官大就听谁的，村长在他们的心目中有举足轻重的地位，敢和施工单位提出无理要求，却不敢和村长闹。 ④不讲卫生。根植于农业经济条件，常年与土地打交道，卫生环境差，长期养成了不良习惯。 3 ⑤具有新旧思想观念交织的特征。一方面具有浓厚的小农经济意识，一方面在某个方面，又有鲜明的市场经济意识。有相当数量的民工，出外打工已经较长的时间了，市场经济观念已潜移默化。最突出的表现是：不靠固定的单位的打工，那里挣钱多、那里活好干，就到那里去。 但是，和职工一样，民工也具有“共性点：有自尊心——并不是会说话的劳动机器；讲感情——需要人格上的尊重，需要同情、关怀和帮助，同样渴望温暖；重信任——要求说话算数，实实在在。 3、不稳定的表现形态： 民工队伍的管理，首先是保证稳定。这是最基本的层次。而保持稳定难度大，主要是： （1）无序的流动性大。 无序的流动，是民工队伍不稳定的突出表现。主要表现出四种流动倾向： 一是地域性的流动。从其它偏远的农村向溪洛渡、又从溪洛渡向其它地方的流动；在溪洛渡从一个单位向另一个