(物流采购与操作采购.ppt

TTT B.1 ··采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案 ··采购组织机构改革的第一步是实现战略采购和操作采购的分开 战略采购和操作采购的分开可以更有效地配置管理资源，并使两项功能都能得以高效地发挥 过渡期的目标是在··采购内部先实行战略采购和操作采购的分开 根据使用方/最终产品设立战略采购组是为将来往产品事业部转变做准备，并保证有序地在··采购内部进行战略采购和操作采购的分开 战略采购经理的设立应该根据品种及其采购的复杂度进行 操作采购的合并和单独设置可以精减人员，并避免操作业务员受各采购组的影响，从而体现真正意义的“分开” 各个战略采购组组长负责组内采购行为的管理和监督，并承担大部分的沟通和协调工作 战略采购业务经理根据采购··的品种来设立，其主要的职责是供应商管理和采购策略的制定和实施 分析员主要负责各种··采购行为的量化分析和供应商数据的更新维护 质量工程师的主要责任是配合战略采购管理和发展供应商 战略采购与操作采购分开模式下的采购流程与原有的采购模式有比较大的不同 采购定价主要由战略采购经理负责，部长审批A、B类··，采购组组长对C类··有审批权 日常的订单处理应该尽可能简单，以提高反应速度 进口··的采购必须遵循规范的流程，并尽可能签定较长期的合同 ··招标由战略采购经理负责组织和实施 采购部门的运作效率取决于采购与技术、生产之间以及采购部门内部各相关人员之间信息的良好传递和反馈 ··齐套问题的解决取决于生产计划的严肃性和相对稳定性以及··采购上对交货周期的维护 战略采购经理和操作采购经理应实行不同的量化考核指标 “完全集中采购”模式：战略性采购和操作性采购都在集团总部 “集中协调、分散实施”模式：战略性采购集中于总部、操作性采购在事业部 “完全分散”模式：战略性采购和操作性采购均由事业部负责 随着？？的进一步发展，可以考虑使··采购朝着“集团指导下分散采购”的全球性采购组织模式过渡 通过鉴定较长期的标准合同，可以缩短内部的采购流程时间，从而部分达到缩短采购周期的目的 - * - * - * - * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 战略性采购 操作性采购 供应商管理(选择、评价、谈判、数据维护、解决冲突、寻找新的供应商) 供应市场的研究和分析 制定降低成本的计划和具体实施 改善采购流程的计划和实施 制定采购战略和采购策略 对交货期、成本、供应商数量、付款期等重要指标负责 标准合同的制定 支持新产品开发 需求预测 制定物料需求计划 下订单 库存管理(指库存水平) 货物的接收 支付 与生产部门的协调 过程控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 操作采购 战略采购 把主要的精力放在优化分供方的工作上： 优选分供方(ABC供应商) 制定差异化的采购模式(根据不同的产品和供应商) 降低分供方的数量 发展/整合供应商 与技术开发更好的协调和合作 采购策略/流程方案的优化和监督实施得到加强 可以有更多的时间和精力对供应市场进行分析和研究，从而提高整体采购的能力 与生产部门更紧密协作 更有效地保证··的齐套 可以把主要的精力放在保证生产和提高物流效率上 对定货过程的控制 改善物流的计划 战略采购和操作采购分开的优点 现在：战略采购和操作采购在一起 (传统的采购组织) 无法体现采购的80/20原则 缺乏良好的监督机制(组织上的保障) 管理资源得不到优化配置 生产与采购的协调难度较大，容易出现扯皮现象 分供方优化的工作无法系统地开展 容易陷入日常的业务 采购与技术开发的协调容易出现脱节 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 过渡期目标方案 部长 / 副部长 数据组 操作采购组 质量工程师 重点1)项目组 战略采购组 非生产性·· 分析员 品种1采购经理 品种2采购经理 品种N采购经理 计划员 业务员 … … 1) 由于重点项目组的特殊性，不考虑战略采购和操作采购的分开 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro