医院财务管理制度 如何做好医院财务管理.doc

医院财务管理制度 如何做好医院财务管理 导读：就爱阅读网友为您分享以下“如何做好医院财务管理”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 如何做好医院财务管理？ 提要：在市场经济条件下，医院的经营思想、经营战略和经营方式都将在深度和广度上发生变化。财务管理的好坏，直接关系到医院的兴衰成败。认识到医院财务管理的重要性，合理的财务管理可以保证医院资金的合理调度，提高医院投资合理性，保证财务信息的真实及安全，才能确保医院经营管理有序进行。 　　医院财务管理是现代医院管理活动的基础,也是现代医院经营管理的中心环节。在市场经济条件下,医院的经营思想、经营战略和经营方式都将在深度和广度上发生变化。财务管理的好坏,直接关系到医院的兴衰成败,关系到医院能否适应现代化、市场化的需求。 　　1 更新观念, 确立财务管理新思路 　　更新理财观念是市场经济形势下的医院财务管理成功与否的基石。其次是医院的主要领导。国有医院的主要领导大部分是医学方面的专家, 并不擅长财务管理。财务人员应多向主要领导灌输理财新观念, 让领导在思想上接受并把它融合到日常的管理工作中去。同时也要向全院职工做好理财观念更新的宣传工作。激烈的医疗市场竞争要求医院树立综合效益观念, 这就需要财务人员为医院当好家、理好财。财务人员必须树立全新的理财观, 走出就“账”管“财”的狭小天地, 自觉从记账、算账、报账转变为在做好核算工作的同时, 充分利用会计信息参与经营活动决策和管理, 并提出相应的措施和建议。 　　2 抓好财务动态管理 　　财务动态管理是一个全新的财务管理模式, 是对旧的财务管理模式的突破。动态财务管理的内容、范围及方法包括: 　　(1) 加强资产管理, 确保资产保值、增值。资产管理, 包括固定资产、流动资产、无形资产和递延资产, 主要有医疗设备、药品、库存物资、债权和银行存款, 在管理中实行专业管理和群众管理相结合的原则, 使管钱的管物, 同时管物的也管钱, 建立一套行之有效的管理制度。现医院存货资金闲置现象较为普遍, 许多医院一方面资金不足, 另一方面存货中又有不少多年不用的材料与设备占用了大量资金, 如何把这部分呆滞资金灵活运用起来是医院需要解决的重要问题。每个年度, 财务部门应和物资设备管理部门共同调查摸底, 提出积压清单, 明确处理积压物资的意见和审批手续, 办理报废手续或变卖为货币资金。对库存物资, 财务部门可采取下达库存资金定额, 对超过或降低库存资金定额部分按银行同期利率奖罚, 对闲置不用的设备应提出处理意见, 加速医院资金周转, 使闲置的设备给医院带来新的效益。 　　(2) 负债管理, 包括短期借款、长期借款、预收医疗款、应 付账款、其他应付款等。由于国家对卫生事业的投入不足, 医院可按企业化管理模式推行负债经营, 因此负债管理的重点应是借款、应付账款、预收医疗款、其他应付款的管理。在财务管理中引入负债概念, 将医院的资金来源划分为非偿还性的收入类资金和偿还性债务类资金, 防止因盲目扩大债务规模而影响医院正常业务的开展。医院进行适度的负债经营, 运作过程中要注意以下几点: 论证要科学严密, 资金投向要合理。加强设备管理, 提高设备利用率。负债经营要适度。力争使每一项决策都能得到相应的回报, 使医院在医疗市场竞争中稳步、健康、快速地发展。 　　(3) 加强净资产的管理, 合理分配和使用结余。净资产管理, 包括事业基金、固定基金、专用基金和收支结余, 净资产的多少反映了一定时期医院的赢利能力、积累水平、综合实力和发展后劲, 对医院的持续发展影响较大。其中专用基金的财务管理尤为重要, 包括修购基金、职工福利基金和经批准设立的其他基金。修购基金专门用于固定资产的更新和大型修缮费用, 一定要专款专用。至于职工福利基金, 由于涉及职工切身利益, 其重大开支要有计划安排, 接受群众监督, 充分调动广大职工的积极性和创造性。 　　(4) 业务收支管理, 包括医疗收支、药品收支和其他收支管理。它们是医院财务管理和会计核算的主体, 特别是医疗收入和药品收入占医院总收入的90%以上, 因此合理增长规范性收入, 降低医疗成本, 加强对管理费用的控制, 能使医院步入良性循环的发展轨道。在收入管理中应从以下几方面加强管理: 严格执行国家规定的收费标准, 使用财政部门统一监制的收费票据。医院的收入要全部入账, 任何部门或个人不得私设小金库, 必须纳入统一的核算体系。医院收入原则上当日收入当日结算,使收入的资金置于安全管理之下, 任何人不得以任何借口将公款挪作他用。拓宽收入的范围, 积极开展各项创收活动。如开展便民门诊、家庭护理等一系列活动。支出管理中应从以下几方面加强管理: 严格执行财务规章制度, 维护财经纪律, 严格执行批准的