半年总结大会主持词 陈克明董事长在半年总结大会上的报告.doc

半年总结大会主持词 陈克明董事长在半年总结大会上的报告 陈克明董事长在半年总结大会上的报告今年上半年，公司的学习氛围很浓，大家都在进步。通过学习稻盛哲学，我每天都在反省。自己办企业的目的是什么？活着的意义是什么？员工为什么要跟着自己干？我能给社会带来什么？我认为学习的目的不仅仅是为了弄明白：作为克明公司，… 法制宣传辩论赛策划书一、活动背景今年“12.4”法制宣传日的活动主题是“弘扬法制精神，服务科学发展”。指导思想是：全面落实科学发展观，深入贯彻党的十七大精神，以开展“12.4”法制宣传日活动为载体，动员全校师生集中开展以“加强依法治校，创建和谐校园”… 法律微电影展播策书 三峡大学法学院团委学生会 2013年11月30日 2013年12月4日即全国第13个法制宣传日快要到来了。今年是实施“六五”普法规划的第三年，现行宪法颁布实施31周年。为做好今年“12·4”全国法制宣传日系列宣传活动，中央宣传部、… 陈克明董事长在半年总结大会上的报告 今年上半年，公司的学习氛围很浓，大家都在进步。通过学习稻盛哲学，我每天都在反省。自己办企业的目的是什么？活着的意义是什么？员工为什么要跟着自己干？我能给社会带来什么？我认为学习的目的不仅仅是为了弄明白：作为克明公司，何谓正确？也不仅仅是作为经营者的我个人，何谓正确？而是作为全体克明人做人做事，何谓正确？ 经常思考“作为人，何谓正确”，在做决策时，要扪心自问，自己是否“动机向善，了无私心”？反复在内心问自己，作为一个人是不是应该这么做，在这基础上做各种决定。满腹私心，以满足私立来思考问题，决定行动，一定会给员工带来伤害，对社会造成危害。利他之心实际上就是一颗正确的心。 最近听到看到一些事情让我有些担心。有个别人开始骄傲自满起来，把自己看得很重，把员工看得很轻；把个人利益看得很重，把企业利益看得很轻；琢磨事的时候少，琢磨人的时候多；议论工作的时间少，议论关系的时间多，甚至还有人开始选边站队。这在克明面业以前是从来没有出现过的，也是任何时候绝对不允许存在的奇怪形象。这种现象虽然仅仅只是极个别存在，却发出了一个非常危险的信号！有些干部不考虑一件事的正确与否该不该做，而非常在乎是谁说的是谁安排的。不分清对错是非，一味奉承照办。这怎么行呢？我们现在很难听到事实的声音，大家都为了迎合领导，说好听的，只讲领导喜欢听的，要不就什么也不讲，做好好先生。这种现象的产生首先我得深刻反省，我没有给大家一个可以畅所欲言的环境，自己有时候也喜欢听好话，听颂歌，没有深入员工，去倾听他们的真实声音，也没有给他们这种反映问题、倾诉内心真实想法的机会，助长了这种坏的风气。今后我要深入员工，倾听他们的真实呼声，要多听听他们的不满，要多听听他们对工作的意见和建议，忠言逆耳但却是良药，对员工的建议和意见要仔细听，认真记，更要听得进去、记得下来。 企业生存发展依靠什么？我想明白了，一定得依靠广大的企业员工。稻盛哲学告诉我们，企业经营首先是经营人心，中国古训“水能载舟也能覆舟”告诉我们，任何时候都得依靠群众。克明面业要想健健康康长期发展下去，就得紧紧团结广大员工，尊重员工，使员工真正成为企业的主人。这不能成为一句空头口号，要相信员工，给他们更多的财富享有权、话语权和决定权。 克明面业已经过了“而立”之年，不能总是像一个长不大的小孩子，经常犯一些幼稚可笑的错误。我们做人做事的规格都亟待提升。在这个竞争激烈、信息透明、社会进程日新月异的社会里，我们曾经倡导的“诚信、勤勉”，早已成了一个企业或一个人求生的基本要求，而不再是我们的思想高地。我们只有站得更高，望得更远，谋得更新，才能保持持续稳定的发展态势。 我认为，决定企业生死存亡的最大问题是机制问题。什么是企业的机制？那就是企业必须遵循的制度化了的方法，机制活，全盘活。我们企业要逐步走向所有权与经营权分离的 道路，陈氏家族的人基本上要从企业的经营层中有序退出，将经营权逐步交给一批年富力强从望所归的管理者，交给广大员工，而陈氏家族的人可以成立一个监事会，对企业的经营结果和发展方向起监督作用。这样做，就会保证企业永远充满着活力，充满竞争的能力。 怎样选人用人，稻盛先生为我们提供的人生方程式是一块很好的试金石，“人生结果=思维方式*努力*能力”，大家应好好理解并应用。在此，我郑重强调一点，我们所有人才，要思维方式一致地高度认同企业核心价值观，用百倍的努力，发挥自己最大的能力，以获得最美满的人生结果。 我们要将稻盛哲学中的“敬天爱人”和“作为人何谓正确”的观点融入工作生活的每一个细节，这也是我们企业核心价值观更具体更科学的体现。做不到这一点，哪怕是现在仍在企业核心岗位发挥重要作用的人，今后也只能靠边站。百年企业必须有长远规划，才能让企业基业长青。还有重要