华为的冬天读后感 华为的冬天读后感——不眠的冬天.doc

华为的冬天读后感 华为的冬天读后感——不眠的冬天 不 眠 的 冬 天——企业与个人的发展在读完《华为的冬天》和《不眠的硅谷》之后，有了很深的感触，主要包括以下几点：一：“华为冬天”的思考。二：危机意识。三：思维方式的运用。四：硅谷精神。五：观念转变，成就自我。 一：“华为冬天”的思考。深圳华为集团是… 思想汇报尊敬的党组织：今天真的是非常充实的一天。一整天的入党积极分子学习，让我学到了许多东西。不仅仅就党章进行了学习，还听广渠门中学宏志班的“宏志妈妈”讲述了，她作为一名党员，是以怎样的理念与心情来对待她的学生，来带领她的学生走出生命的低谷，奋发向上… 界首镇实验小学2013-2014学年第二学期少先队工作计划一、指导思想以 “勤奋学习、快乐生活、全面发展” 的要求，深化青少年思想道德，发挥少先队的特有功能，以体验教育、雏鹰争星等活动为途径，有计划有创新地开展符合学校实际的、符合少年儿童身心特点的教… 不 眠 的 冬 天 ——企业与个人的发展 在读完《华为的冬天》和《不眠的硅谷》之后，有了很深的感触，主要包括以下几点：一：“华为冬天”的思考。二：危机意识。三：思维方式的运用。四：硅谷精神。五：观念转变，成就自我。 一：“华为冬天”的思考。 深圳华为集团是全国电力行业百强之首，近十年来，该企业处于高速成长期，在2000年其销售额已达220亿元，利润29亿元。而此时任正非大谈危机和失败，他所提出的观点，不仅IT行业，对我们所有企业也是极大的反思。 自改革开放以来，国家经济不断向前发展，而中国也日益崛起，我们的机械行业也呈现了较好的发展势头。我们要保持好这种良好的势头，实现又快又好的发展，必须要不断完善自身的体制，不断跟上时代的潮流，实现结构的转变，才能更好的实现目标。华为之所以能成功，因为任正非先生十年来天天思考的都是失败，对成功视而不见。等冬天来的时候，才真正的有棉衣穿，能存活下来。这正如巴菲特常说的：只有突如退潮的时候，才知道谁在裸泳。 我们经受的挫折太少了，有时真的感受不到外面世界竞争的残酷。“华为的冬天”给我们吹响了残酷竞争的号角，一个企业如不具有顽强的竞争力，总有一天会破产倒闭。华为人给我们的启示：“管理要是的人均效益，人均效益不增长，管理就没有进步，企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。”居安思危，不是危言耸听。“华为的冬天”启示我们要学会自我批评，不断提升自己，优化自我，规范管理。 二：危机意识。 每个公司都不是十全十美的，存在问题并不可怕，只要大家有危机感，能够提前预防，采取措施，不断完善，相信我们能够走得更加远，做得更加好。 首先，提高中层干部的管理水平，提倡以点到线、线到面的辐射式发展。 其次，中层干部要向任正非先生所提倡的进行自我批评学习。工作上，互相批评会加剧矛盾，但是自我批评，会对自己手下留情，久了就会百炼成钢。才能够不断完善，不断进步。 第三，在公司盈利的情况下，提高员工的福利，开展活动，让员工相互交流，心情得到放松，更好地为公司做贡献。 我们正处于国际、国家、企业这个共同的冬季漩涡之中，国家提出以创业带动，并解决失业问题，国家的企业稳定，需要每个个体，即每个企业来拉动整体的提升，但每个企业该如何做到个体提升呢？这就需要我们每个从业者从每个岗位出发，认真、务实地完善自我，努力工作来实现。时时刻刻树立“危机意识”，“忧患意识”，要未雨绸缪、不断改进、树立信心、认同目标、艰苦奋斗，每名员工要保持思想上的警觉性，特别时我们的管理干部，一定要熟识我们的历史，要珍惜我们的成果，铭记企业方针，时时敲响“十八载费尽心机血，一旦松弛万古憾！”这支心中警钟！ 三：思维方式的运用。 我们的领导干部在熟读任先生的《华为的冬天》里面所提示意识和思想之外，还要批判的掌握他里面的管理理念和具体工作办法。要能做到活学活用，因地制宜地分析它，使用它，要结合公司目标和当前形势，默默前行，充分做好公司在各资源方面上的整体调配、成本 经营、提升素质等各项工作。从任先生的的思想中我们不难发现许多令人沉思的思维方式： 1：短板思维： 木桶原理相信大家都听过，木桶装水的多少，不是取决于最高的那块木板，而是取决于最短的一块，反映到我们工作中，一个企业要想均衡发展，取得企业整体战略目标的实现，就应该解决阻碍企业发展的弱项，按企业系统管理理论，就是企业的发展遇到了成长上限，企业要想继续发展就应将你最短的一块木板加高。 2：扩张性思维： 在管理工作中，要形成一种对事负责的“扩张性”思维，对事负责制和对人负责制有着本质的区别：对人负责是一个收敛系统，到了你的上一级那里就终止了；对事负责制则是依据流程及授权和有效的监控，使最明白的人具有处理问题的权利，它是一种扩张的管理体系。如果事事