(目标与计划管理.pptx

目标与计划管理2012.9二、计划管理一、目标管理目标管理 为什么要进行目标管理 目标金字塔 目标管理三步曲正文1为什么要进行目标管理目标管理定义：MBO (Management by Objective) ：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。概念提出：美国管理大师彼得.德鲁克（Peter Drucker）于1954年在其著《管理实践》中最先提出了“目标管理的概念”，其后他又提出了“目标管理和自我控制”的主张。个人目标：通过一定的努力，有望得到结果的。正文1为什么要进行目标管理目标管理这是来自哈弗大学的调查，结果是：比例25年前25年后27%没有目标生活在社会的最底层,过得很不如意,抱怨社会不公平60%目标模糊成为社会大众群体,平凡地生活着10%有清晰但较短期的目标生活在社会的中上层,各专业领域的成功人士,事业有成3%有清晰且长期的目标几乎都成为各领域的顶尖人士、社会的精英和领袖正文2目标管理的重要性目标管理美国其它几所著名大学,也曾做过类似的调查研究，耶鲁大学的调查结果为，3%有清晰长期目标的毕业生，20年后，他们挣的钱比剩下97%的毕业生挣的钱的总和还多。正文1为什么要进行目标管理目标管理这是来自对身边人的调查，关于未来的目标：目标管理我们不喜欢这样的生活目标管理我们追求这样的生活有目标，才能更好地享受生活正文目标管理目标，像分水岭一样，轻而易举地将资质相似的人分为多数平庸之辈和少数卓越精英，前者随波逐流，后者主宰了命运 。没有目标的人永远要为有目标的人工作！PLAY01正文2目标金字塔目标管理人生目标金字塔正文2目标金字塔目标管理人生目标金字塔正文？你一般习惯对未来多长时间进行计划安排目标管理3目标管理三步曲目标管理1. 设定目标：SMATR原则目标管理设定目标时，一定要具体的，不可以是抽象模糊的；目标要可衡量，要量化对设定的目标，要规定什么时间内达成设定的目标要和该个人价值观相关联设定的目标要高，要有挑战性，但一定是可达成的1. 设定目标：SMART原则目标管理4、R（realistic）相关的：目标的制定应考虑和自己的生活、工作有一定的相关性，符合自己个人发展期望或价值观。【故事】一个公司的职员，整天考虑的不是怎样才能做好工作，却一心发着明星梦，又不肯努力奋斗，在一天一天消耗中丧失学习、工作的能力，不思进取，不努力提高工作业务能力，最终会被公司抛弃、会被社会遗弃。1. 设定目标：SMATR原则目标管理1、S（specific）具体的：有人说：我将来要做一个伟大的人。这就是一个不具体的目标。目标一定要是具体的，比如你想把英文学好，那么你就订一个目标：每天一定要背十个单词、一篇文章。【故事】有人曾经做过一个试验，他把人分成两组，让他们去跳高。两组人的个子差不多，先是一起跳过了1米。他对第一组说：你们能够跳过1.2米。他对第二组说：你们能够跳得更高。经过练习后，让他们分别去跳，由于第一组有具体的目标，结果第一组每个人都跳过1.2米，而第二组的人因为没有具体目标，所以他们中大多数人只跳过了1米，少数人跳过了1.2米。1. 设定目标：SMATR原则目标管理2、M（measurable）可衡量的：任何一个目标都应有可以用来衡量目标完成情况的标准，你的目标愈明确，就能提供给你愈多的指引。【故事】你要买一栋房子，先要在心里有个底。房子要多大，是几层楼？需要多少卧室？要木头砌还是钢筋水泥的？要多少平方？座落地点呢？你的预算呢？有了这些明确的标准，你才有可能顺利地盖好你的房子。1. 设定目标：SMART原则目标管理3、A（attainable）可达到的：不能达到的目标只能说是幻想、白日做梦，太轻易达到的目标又没有挑战性。【故事】多年前在美国进行了一项成就动机的试验。15个人被邀请参加一项套圈的游戏。在房间的一边钉上一根木棒，给每个人几个绳圈套到木棒上，离木棒的距离可以自己选择。站得太近的人很容易就把绳圈套在木棒上，而且很快地就泄气了；有的人站得太远，老是套不进去，于是很快就泄气了；但有少数人站的距离恰到好处，不但使游戏具有挑战性，而且他们也还有成就感。实验者解释这些人有高度的成就动机，他们通常不断地设定具挑战性但做得到的目标。 1. 设定目标：SMART原则目标管理5、T（time－based）基于时间的：任何一个目标的设定都应该考虑时间的限定。【故事】比如你说：我一定要拿到律师证书。目标应该很明确了，只是不知是在一年内完成，还是十年后才完成？?1. 设定目标：SMART原则目标管理例如，你原来的1000米跑步成绩是3分30秒，你想在3个月后进步到3分20秒1000米跑步进步10秒三个月后取得进步要安排其他一些相关性目标，练习进步10秒是比较现实，而非30秒2.