(目标培训 .ppt

Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 车间?车型?工段?班组 焊装车间 奥迪车型 捷达车型 宝来 车型 C5 C6 侧围工段 骨架工段 前部工段 下部工段 总成工段 调整工段 主焊工段 前结构工段 后结构工段 侧围工段 四门工段 油漆返修工段 物流 维修 库房 压合模 主焊工段 侧围工段 下部1工段 下部2工段 调整工段 物流 维修 侧围工段 调整工段 骨架工段 前部工段 下部工段 维修 物流 修磨班 装配班 右前门班 左前门班 宝来右后门班 宝来左后门班 宝来前后盖班 高尔夫前后盖班 高尔夫左右后门班 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目标管理工作开展体会 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、领导人员的双重角色 ? 目标的执行者同时又是目标的监督者 ? 上级目标的执行者，下级目标的监督者 ? 责任不能分担，任务可以分派（执行者） ? 应该创造并保持使员工能充分参与实现组织 目标的内部环境（监督者） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、目标管理中的两个方向 ? 自上而下 ? 自下而上 ? 有主次之分，自上而下占主导地位 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 一汽--大众生产现场管理体系 May，2005 * 目 标 管 理 目 标 管 理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1 什么是目标管理 目标管理是企业的最高领导层，制定出一定时期内企业经营活动所要达到的总目标,下属确定各自的分目标，在实施过程中对此进行跟踪和讲评。 1）设定总目标和分目标；2）跟踪；3）自我控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.  2 目标管理的优点是什么 目标的激励作用和导向作用； 提高目标实现的可能性； 便于上级测定和比较下级的实际工作业绩。 ? ? ? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3 什么是目标 目标是要想达到的最终成果。 1) 200×年销售捷达84000辆，宝来50000辆， 奥迪29500辆； 2) 200×年销售捷达84000辆，其中CIX 26000 辆，CDX 4000