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(第13章软件项目管理.ppt

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(第13章软件项目管理

第5部分 软件维护与软件管理 第13章 软件项目管理 13.1 软件项目管理概述 软件项目管理的目标 组织实施软件工程项目,采用了许多技术手段和管理措 施,最终希望项目取得成功。通常认为,项目成功的标志, 也是项目管理人员争取的目标,应该包括以下几个方面。 (1)达到项目预期的软件产品功能和性能要求。一般而言, 就是软件产品达到了用户已认可的需求规格说明的要求。 (2)时限要求。项目应在合同规定的期限内完成。 (3)项目开销限制在预算之内。 13.1 软件项目管理概述 按R.S.Pressman的观点,软件项目管理涉及的几个主 要方面是人员、产品、过程和项目,即所谓4P(People、 Product、Process、Project)。 (1)人员管理 美国卡内基·梅隆大学软件工程研究所的Bill Curtis在 1994年发表了“人员管理能力成熟度模型”(people capability maturity model,P-CMM)。该模型力图通过 吸引、培养、激励、部署和骋用高水平的人才来提升软件组 织的软件开发能力。人员管理涉及: 13.1 软件项目管理概述 (1)确认并分析项目的特征。 (2)选择项目将遵循的生存期模型,确定各阶段的任务。 (3)确定应得到的阶段性工作产品以及最终的产品。 (4)开展项目估算,包括估算产品规模、工作量、成本以 及所需的关键计算机资源。 (5)制订项目进度计划。 (6)对项目风险进行分析。 (7)制订项目计划。 在项目估算中,要解决的问题是项目实施的几个主要属 性,即将要开发产品的规模(size)、项目所需的工作量 (effort)以及项目的成本(cost)。 系统与用户和与其相关的应用系统分割开来。内部功能仅限 于应用系统的边界之内,而外部功能则是跨边界的。 右图给出了待开发的应用系统 A及其边界。该系统有它的用户 和与其相关的应用系统B。图中 系统A有3项功能涉及用户,即输 入、输出和查询;有一项功能是 与系统B的接口。这4项功能都是 跨越边界的,称其为外部功能。 在应用系统A中,内部文件的逻 辑关系都未超出边界,属于内部功能。 3.未调节功能点 某一个软件,只要我们能够从规格说明中得到了以上5种 功能度的各级复杂性功能点的个数C,不难计算出未调节功 能点的值。 4.调节因子 任何软件都会有其自身特性,在考虑其各种自身特性 时,从以下两个方面分解功能点计算的调节因子。 (1)影响因子。经过对各类软件的分析,综合出以下14个 类型的影响因子: (2)影响级。上述影响因子对软件功能度的影响有多大必须加以区分,于是将影响因子的影响程度分为6级,即 0级 无影响 1级 微小影响 2级 轻度影响 3级 中度影响 4级 显著影响 5级 重大影响 综合考虑14类影响因子的影响度N,应是将14种影响叠加 起来,其值必定为0~70(14×5)。由此得到复杂度调节 因子(complexity adjustment factor,CAF) CAF=0.65+0.01N 其值应在0.65~1.35,其中基本调节常数是0.65,可见最大 的调节量为35%。 9.功能点方法计算实例 某银行的一个信息系统正在运行,其需求规格说明如下图 所示。 (1)外部输入 ● 增加新客户; ● 删除客户; ● 存款业务; ● 提款业务; ● 给出透支报告的要求。 因此,14类影响因子构成的影响度为 N=3+3+3+2+4+5+4+4+1+0+0+1+0+0=30 于是复杂度调节因子为 CAF=0.65+0.01×30=0.95 最后,可算出交付的功能点值为 DFP=0.95×33=31.35 1.专家判定——Delphi方法 专家判定技术就是由多位专家进行成本估算,取得多个估 算值。有多种方法把这些估算值合成一个估算值,Read公 司提出了Delphi技术,作为统一专家意见的方法。可得到极 为准确的估算值。标准Delphi技术的步骤如下。 ① 组织者发给每位专家一份软件系统的规格说明书(略去 名称和单位)和一张记录估算值的表格,请他们进行估算。 ② 专家详细研究软件规格说明书的内容,然后组织者召集 小组会议,在会上,专家们与组织者一起对估算问题进行讨 论。 2.COCOMO模型 Barry Boehm这位知名的软件工程专家在其著作《软件 工程经

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