员工职业生涯规划管理 员工职业生涯规划与管理.doc

员工职业生涯规划管理 员工职业生涯规划与管理 摘要：职业生涯（Career）源自拉丁文中的“路径”之意，实际上就是指一个人的职业经历，这是每个人都具有的，它只是作为一个动态的过程而存在，没有成功失败之说，但是与人在职业活动中的所有行为以及人生观、价值观等有着密切的联系。目前，企业越来越关注员工职… 一闵子即闵子骞的补证《春秋事语》共有十六章，其中有三章都有闵子辛的议论。张政先生以为：“闵子辛此人它书不见，疑即闵子骞。《说文》三篇上：‘，罪也，从干二，读若愆。’辛形近，愆骞音同。闵子骞名损，、愆和损义亦相应。”〔1〕张先生以为愆音同，而愆又同于骞… 摘要：效能监察有效融入企业内部管理，是实现从源头上预防腐败，促进企业健康发展的有效手段。效能监察如何有效融入管理，是企业探索研究的重要课题。关键词：效能监察企业管理“三种”意识“五个”创新1效能监察有效融入企业管理必须强化“三种”意识1.1增强融入意… 　　摘要：职业生涯（Career）源自拉丁文中的“路径”之意，实际上就是指一个人的职业经历，这是每个人都具有的，它只是作为一个动态的过程而存在，没有成功失败之说，但是与人在职业活动中的所有行为以及人生观、价值观等有着密切的联系。目前，企业越来越关注员工职业生涯规划问题，部分企业甚至开始运用人力资源管理理论对员工职业生涯规划进行管理，并取得了一定的成效。 　　关键词：职业生涯 规划与管理 　　前段时间，央视策划并热播的大型调查“你幸福吗？”，引起社会民众的广泛关注和热议。随着经济的发展、社会的进步，大部分人解决温饱问题之后，对幸福的追求和理性的思辩，也变成了自然而然的事情。所以，国家把幸福感指数的提升写进十二五发展规划，也是水到渠成之举。 　　1 职业生涯通道的设计原则 　　①公平性原则。公平性原则主要是指对于企业职业生涯规划工作的开展，企业必须坚持公平和公正的原则，并将工作过程公开，给每一个员工职业生涯发展的机会。②利益整合原则。职业生涯通道设计的利益整合，是在不损害员工利益的基础上，将企业利益与员工的利益有机整合起来，促进员工和企业的共同发展。利益整合的原则能够使员工和企业之间的关系得到更好的处理。③共同性原则。对于员工职业生涯的规划和管理，以及员工职业生涯规划的实施，需要由与这项工作有关的所有员工、管理者来共同参与并实现。④时间性原则。时间性原则要求标记两个时间，即对员工职业生涯规划过程中的每一个事件都要标记事件的执行和实现时间。⑤全面评价和反馈原则。对于企业员工职业规划的全过程，要进行全方位的评价和分析，并及时将评价的信息和结果反馈给与规划有关的管理人员或员工，使他们能够对规划中出现的问题进行及时的改正，从而促进员工与企业的共同发展。⑥发展创新原则。在企业的发展中，员工的工作内容、工作岗位和职务会发生一定的变化，这就要求企业对于员工职业生涯规划要采取新的方法和理论，运用新思路，确保规划适应员工和企业的发展需求。 　　2 职业生涯通道线路 　　2.1 纵向发展：公司永续经营、基业长青的基石不在于营销，也不在于技术，而是在于人。美国UPS创始人曾经有个著名的论断：照顾好了员工也就等于照顾好了利润！坚持以人为本的企业运营才是企业发展的核心关键，是引领企业成功、决定企业兴衰的核心因素，没有人，任何工作都无法进行。 　　2.2 横向发展：企业最重要的发展方向就是培养和发展具有多种技能的员工。横向发展有利于拓展员工视野，提高员工积极性，促进员工的全面发展，因此，企业可鼓励员工针对自己的专业特长提出横向发展的要求，使员工能够在不同岗位、不同职务和不同工种的轮换过程中，或者在扩大现有工作内容的工作过程中，强化自己的专业技能，提高工作责任心，并促使其技能朝着多元化方向发展。 　　2.3 双重阶梯（横向纵向交换）：针对部门经理以下人员，可设计双重阶梯的晋升路线（部门经理级以上员工，考虑成本问题一般不采用）。在企业中，很多专业技术员工都希望自己的技术技能能够在相关的领域得以充分的发挥并获得一定的成就，为了提高他们的工作积极性，企业可根据专业技术人员的实际情况，建立双重阶梯的职业生涯路径，使他们具有与与企业管理层工作人员相等的发展平台和机会。如为专业技术人员设计技术通道，包括技工、技师、技术总监、技术员、工程师、高级工程师等通道。为各岗位设计胜任、优秀、到资深的技术通道。 　　3 影响员工职业生涯规划的因素 　　内部因素：企业的一切活动都是与员工息息相关的，所以，企业的市场价值观、发展战略、领导者的素质和价值观、企业发展前景、管理体制、组织资源、文化以及企业的规模等都对员工职业生涯规划有着一定的影响。外部因素：影响企业员工职业生涯规划的外部因素是多样的，有政治因素、法律制度、经