现代商协会运营与创新-1.ppt

秘书长是商协会的CEO。 秘书长是执行团队的领头人。 秘书长是“半个会长”。 * 现代商协会运营与创新 * 商协会社团组织发展现状 新时期商协会发展趋势 商协会社团组织面临的问题与挑战 商协会如何实现转型升级 商协会活动如何创新 商协会活动策划与执行 商协会文化建设与宣传推广 * 8. 秘书长的职业生涯发展趋势分析 9. 如何提升秘书处工作执行力 10. 秘书长的职业素质提升 11. 如何做一名优秀的秘书长 12. 商协会的职业特征 13. 商协会秘书自我修养“五步曲” * 请说出目前商（协）会工作中存在的三个主要问题或面临的困难？ * 商（协）会自我检测题 商（协）会在当地有影响力吗？ 商（协）会发展了多少会员？ 商（协）会有凝聚力吗？ 会员会费缴纳踊跃吗？ 商（协）会整合了多少社会资源？ 商（协）会定期举办活动吗？ * 商（协）会有自己的活动品牌吗？ 商（协）会专职人员待遇好吗？ 商（协）会专职人员中30岁以下者占百分比多少？ 商（协）会秘书处的执行力如何？ ? 商（协）会工作人员参加业务培训学习的机会多吗？ ? 商（协）会工作人员外出参观交流每年有几次？ * 党的十八大以来，商会迎来了高速发展的春天。各地商协会如雨后春笋蓬勃发展，风声水起。 商会的春天 * 截止到2013年底，全国共有登记注册的社会组织51万个。 其中社团28万个，基金会3720个，民办非企业单位23万个，从业人员1200万人。 全国商协会有多少家？ 广东省商协会有多少家？ 7万多家 16000多家 * 社会组织的分类 1、社团：政党（政治团体）、商 会 协会（经济类社团）、学会研究会（学术类社团）、教会（宗教类社团） 2、基金会 3、民办非企业单位 * 商协会目前面临的困难 会员发展难 活动组织难 转型升级难 会费收取难 人才引进难 会员服务难 * 商会面临的普遍问题 经费来源 服务滞后 人才缺乏 模式陈旧 * 商协会未来发展趋势 商协会之间的竞争会不断加剧。一批没有特色的服务、缺乏竞争力的商协会将在3—5年内消亡。 商协会之间的整合、兼并成为常态。 一大批有知识、有能力、有理想年轻化的职业精英投身社团组织，为商协会带来巨大活力和能量。 商协会的地位从边缘走向中心，商协会的威信得到大幅提升。大量政府采购项目由商协会等社会组织承担。 * 从现在起到未来10年，中国的商协会将面临5个转型： 从行政型到市场化 从经验型到标准化 从粗放型到精细化 从业余型到职业化 从传统型到互联网型 * 商会转型之道 未来趋势： 只靠会费生存的商会将会消亡 没有金融服务功能的商会缺乏核心竞争力 * 转型之道： 传统型商会向现代商会转型。 “商会商会，无商不会。”更加突出“商”字。 * 平台型商会向商务型商会转型 特点：突出经营 经营资源 经营人才 经营项目 一会两制。 一套人马，两块牌子，多个实体。 设立“商会基金”，“培训公司”，“投资公司”等。 * 商会社团新理念 整合； 社交； 资源； 人脉； 平台； 跨界； 模式； 数据库； 排行榜； 俱乐部； 慈善公益； 顶层设计； 回归实业； 资本时代； * 人脉整合 资金整合 团队整合 渠道整合 异业整合 地域整合 季节整合 利益整合 整合 * 大型活动的22项创新 1. 精准定位 3. 品牌名称 5. 前沿议题 7. 流畅日程 9. 给力主持 11. 资源丰厚 13. 激情团队 15. 网络营销 17. 多元赞助 19. 精致会刊 21. 感动氛围 2. 明确目标 4. 新颖主题 6. 务实内容 8. 创新亮点 10. 明星嘉宾 12. 层次代表 14. 广泛宣传 16. 高端收费 18. 大气会场 20. 细节服务 22. 卓著成果 * 江西南昌商贸商会“三位一体”模式 项目+金融+地产 * 广东餐饮服务行业协会，一会两制，成立会展服务公司，年盈利近千万元。实现创收、打造品牌、持续发展目标。 * 以商养会 会员办会 商会运营理念创新/运营模式创新 成立商会学院 成立商会专家智库（金融、法律、营销、管理、服务等） * 邑商精英会逐渐探索成功了商会运营的“八星伴日”服务模式，即 以平台为中心，文化研究及丛书出版+全媒体集群+活动营销+书院培训+咨询+会馆会所+商贸联盟+金融投资，九