品质主管岗位职责 品质主管工作职责.doc

  1. 1、本文档共41页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
品质主管岗位职责 品质主管工作职责 导读:就爱阅读网友为您分享以下“品质主管工作职责”的资讯,希望对您有所帮助,感谢您对92的支持! 品质主管工作职责1. 产品验收标准的建立及相关表格的完善。  2. 所属人员工作的安排及督导,和业绩考核。  3. 培训相关人员。  4. 每日品质状况的统计,分析及改良跟踪。  5. 品质会议的召开及品质分析。  6. 重大品质异常的改善措施的跟踪验证。  7.客户投诉的处理跟踪。  8. 具有争议品质状况的仲裁。  9.与相关部分的沟通与协调。  10.不合格品的最终确认及处理。  11.管理会议内容精神对所属人员的宣导。  12.主持部门例会。  13.部门资料的归纳整理保存。  14.产品及材料报废确认工作。仅供参考借鉴。评价答案您已经评价过!好:0 您已经评价过!一般:0 您已经评价过!不好:0 您已经评价过!原创:0 您已经评价过!非原创:0 翔 瑞 回答采纳率:37.2% 2010-07-07 21:50 满意答案好评率:0% 品质主管岗位职责,仅供参考。   1.坚决服从制造部经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导汇报;  2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;  3.负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行;  4.负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核,及时处理和解 决各种质量纠纷;  5.负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要,健全质量管理网络,制定和完善质量管理目标负责制,确保产品质量的稳定提高;  6.配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训,强化质量管理,提高公司全员质量意识和质量管理水平,加强对计量、质量人员培训考核力度,建立和完善计量、质量员执证上岗制度;  7.负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理;  8.负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验,传递质量信息;  9.负责公司质量事故的处理。参与由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷,并明确的提出处理意见。一般质量事故,由本部全权处理,重大质量事故,本部提出处理意见,报制造部经理签署意见后,报总经理办公会议讨论,经总经理签字同意批准后,下文处理;  10.负责建立和健全质量岗位责任感。明确 各岗位职责、权力和义务,及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程,教育员工严格遵守技术纪律;  11.负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查,及时择写质量市场调查分析报告,提出改进意见和建议,为公司领导决策提供依据;  12负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序,培训专、兼职质量统计人员,提高其业务水平和工作质量;  13.负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报,对于重大质量事故,组织专题分析会集中汇报,特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报;  14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。怎么样在小厂做好品质主管50[ 标签:小厂,品质 主管,品质 ] 小厂.八九十号员工,,98年开的工厂.里面全是老板的亲戚老乡.80%.做环保收缩膜的.通过了ISO9001-2000,想转版.品质制度不太健全.请有过经验的朋友支点招数...怎么样能让我做得更好.,怎么样才能在一个月的试用期之后加工资时加得更多.谢谢.问题补充 2010-03-14 22:53我希望多一些朋友帮我支一些招.匿名 回答:3 人气:3 解决时间:2010-03-16 14:49 满意答案好评率:100% 要赢得信任和尊重,是要靠自己的能力的。你首要的是把品管的岗位做好。品管工作是个得罪人的工作,需要你坚持自己的原则,按照规定执行。可以先寻找资料,设计和完善你们厂的管理制度和检验制度,以正式书面报告的形式给你们老总,相信他看到你的完整报告,会知道你在为厂着想,出力,会给予你支持的。然后你需要的就是熟悉工作,把好品质关,协调好与生产的关系。提问人的追问 2010-03-14 23:20 谢谢.我觉得你说到了点子上..继续.还有吗?团队的补充 2010-03-15 08:56 要取得支持,在管理

文档评论(0)

raojun00006 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档