(第二章人力资源规划.ppt

德尔菲法 专家们对影响组织某一领域发展的看法达成一致意见的结构化方法，是一种定性预 测技术。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 德尔菲法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 转化比率法 将企业的业务量转换为人力的需求。根据组织企业生产任务（或业务量）估计组织所需要的一线生产人员的数量，然后根据这一数量来估计其他辅助人员的数量。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 转化比率法假定组织的劳动生产率是不变的。 员工数量= 目前的业务量 目前人均业务量 例如：某学院2006年有在校生1500人，在2007年 计划招生增加150人，目前平均每个教师承担15名 学生的工作量，生产率不变，那么2007年该学院 需要多少教师？ X=1650/15=110人 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源规划概述 第一节 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、人力资源规划的概念 人力资源规划是指根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况；制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略；确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得长远利益。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、人力资源规划的内容 人力资源规划包括两个层次： 1、总体规划 2、各项业务规划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源各项业务计划 （1）人员补充计划 合理的预测职位可能的空缺，并采取对策，使人员配置满足组织目标的实现。 如：老员工退休计划 冗余员工及不合格上岗者的解聘 （2）人员使用计划 提高人力资源使用效率，适人适岗，组织内部人力资源流动。 如：岗位轮换制 岗位责任制与任职资格 企业内部员工流动制度 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源规划的内容 （3）人员接替与提升计划 选拔后备人才，形成人才群体，规划员工职业生涯。 如：提升职位的确定 员工职业生涯计划 管理者与技术工作者的岗位选拔制度 （4）教育培训计划 拟定培训项目，确定培训系统的实施，评估培训效果。 如：普通员工培训制度 管理人员培训制度 专业技术人员培训制度 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.