班组长如何开好早会.ppt

优秀班组长系列培训 班组长如何开好早会？ 早会是班组长与员工间沟通的桥梁, 你的早会开得有效吗？ 开5分钟的会也要花几分钟时间准备,归纳一下重点; 谁都不喜欢听没有内容的会; 谁也不要开浪费时间的会. 首先,开会前要准备 其次,开会的队形也很重要 队形体现集体面貌是无精打采还是精神抖擞,好的队形体现集体的向心力,凌乱的集体没有头绪也没有条理. 整好队后再开会。 开会前,记得说问候语 早会说声”大家早上好”； 午会说声“大家下午好”；（没开可以不用准备） 下班时记得说声”大家辛苦了”； 這样有利营造一个文明互重的环境。 说话时记得目视全员 不要只顾低头说话； 也不要目不转睛看某一个人； 更不要望着天花板,笔记本； 记得说话时目光要扫视全员,表明你对大家在说这个话题,你尊重每一个同事。 声音宏亮、语调清晰、语速不能过快 声音太小，没人知道你说的什么，说了等于没说； 语调含糊不清，也是同样起不到开会的效果， 语速过快象打机关枪，一样没人能听清。 普通话不标准也好，关键是要大家明白易懂。 少训斥，多一点悉心教导 不要动不动就训斥，大家都是讲道理的； 经常训斥人，没人会靠近你，经常训斥人，训斥习以为常了，就没有效果了，反之你的下属私下并没服你。 多一点耐心，不是要你没有个性，在需要的时候才训斥。 说的内容要有重点，问题有针对性 早会的时间很短，１分钟也不要浪费： 早会的内容：1、今日的目标设定，品质重点，昨日不足而今日要改善的问题；2、昨天来优秀员工和先进事迹的通报表彰，不文明行为或现象的鞭哒等。 下班会的内容：今日生产情况总结及员工生活上的信息传达（没开可不做过多准备）。 说了要点记得确认听的效果 你可以问问:“大家明不明白我的意思”、“张三，我這样说是不是明白”， “关于计件工资的事，大家是否有其他意见”,鼓励没听清的员工提问; 在需要的时候也可以抽问思想不集中的员工； 记得确认听的效果，员工没听清又不敢问，你的会也白开了。 开会的时间不宜过长 早会的时间过长会对生产造成一定影响： 一般情况下，早会控制在５分钟以内；发生问题时，可适当延长，但也不要超过10分钟。 有必要时，下班时可留下相关的员工进行个别辅导，以不耽误大家的时间。 优秀班组长系列培训