班组长早会的技巧-1.ppt

“ ” 课 程 目 录 一、早会的目的与意义 二、早会的三个重点 三、早会的步骤 四、有效主持早会的原则 五、结束语 布置今日任务，专案资源分配，注意事项等； 沟通与激励的平台 轮流主持、表扬，提出期望等； 集中智慧发现、解决问题 提出问题，讨论问题，自由发言等； 日常宣导、教育，培养良好氛围 仪容、纪律、5S、品质、考勤等； 2、上传下达，保持良好沟通； 3、有序安排，提高工作效率； 4、创造良好的沟通氛围； 5、引导良好的工作习惯； 6、培养良好的班组风气。 定时，定地点，定人员，以养成习惯。 2.早会前充分准备； 早会前一晚写下备忘录，思考早会中要表达的内容。 3.做好会议记录。 根据备忘录中的内容主持早会，并记录会议要点，如提出的问题点，新得出的结论等。 上班伊始 特殊情况无法参加---请假 全员参加 10分钟以内 打了卡未请假不参加---迟到 各位同事， 大家早上好！ 早上好！ 早上好！ 个人 感想 昨日情况 当班安排 要求事项 公司信息 联络事项 个人 感想 工作体会 个人经验 工作建议 善意提醒 壹 昨日情况 达标与否 有异常吗 有无事故 总结反省 贰 当班安排 计划目标 任务分配 人员调配 注意事项 叁 要求事项 纪律 要点 时间 配合 肆 公司信息 市场情况 客户要求 发展方向 主要活动 伍 联络事项 会议通知 特别提醒 …… 陆 1、要做会前准备，守时、控时； 2、对事不对人，且不能只求个人决议； 3、针对主题，运用资料，简短扼要； 4、解决问题也要处理情绪； 5、予以真诚的肯定及赞美； 6、用积极的话语代替消极发言。 五.结束语： 早会是员工新一天工作的开始，也是生产现场基层管理的重心。对每一天的早会，我们都充满着期待：期待获得更有价值的信息；期待更具实效的辅导；期待更鼓舞人心的激励！ 会变是唯一不变的原则！人事培训课谨以《早会的技巧》这个培训课程，献给辛勤拼搏在生产第一线的所有同仁及每位早会主持人。愿我们的事业更加辉煌，愿欧菲光的明天会更好！ “ ”