万全项目化管理具体量化表..doc

  注：以上工期及费用估算均用最可能值 Note：as for the above-mentioned estimated duration and cost, the most feasible value is to be adopted.    01 项目组成员表 Project Team Members 一、项目基本情况 I. Project Basic Info 项目名称 project name： 项目编号 project code： Vp**** 制作人 prepared by： 审核人 reviewed by： 项目经理 project manager： 制作日期 data： 二、项目组成员 II. Project Team Directory 成员姓名 Name 项目角色 Project Role 所在部门 Dept.Name 职责 Reponsibility 项目起止日 期 Data 投入频度及 工作量 Time 联系电话 Tel No. 主管经理 Supervisor 项目赞助人 Sponsor 项目经理 Manager 项目核心成员 Core team 项目核心成员 Core team 项目核心成员 Core team 项目核心成员 Core team 项目核心成员 Core team 项目非核心成员 extended team 项目非核心成员 extended team 项目非核心成员 extended team 项目非核心成员 extended team 项目其他人员 Other personel 项目其他人员 Other personel 签字 signature： 日期 date： 项目赞助人 Sponsor 项目经理 project manager 2005-7-8 02 项目策划/任务书（Project Plan/Charter） 一、项目基本情况 I. Project Basic Info 项目名称 project name： 项目编号 project code： 制作人 prepared by： 审核人 reviewed by： 项目经理 project manager： 制作日期 data： 二、项目描述 II. Project Description 1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题） 背景： 目的： 2. 项目目标（包含质量目标，工作目标、费用目标和产品有关特征或与特征有关的主要描述） 三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间、计划和成果） 四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受） 五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件） 六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、项目赞助人、项目经理、项目组成员等 干系人） 姓名 name 类别（加下拉菜单） 部门 职务 项目赞助人 项目经理 项目组成员 项目组成员 项目组成员 项目组成员 项目组成员 03 WBS 工作分解结构（Work Breakdown Structure） I. Project Basic Info 项目名称 project name： 项目编号 project code： Vp*** 制作人 prepared by： 审核人 reviewed by： 项目经理 project manager： 制作日期 data： 二、工作分解结构 II. WBS （R-负责 responsible； As-辅助 assist； I-通知 informed； Ap-审批 to approve） 分解代 码 WBS code 任务名称 Task 包含活动 Activities included 工时估算 Estimated Time 人力资源 Estimated HR 其 他 资 源 Estimated resources 费用估算 estimated cost 工作期限 Expecte d days Team member 1 Team member 2 Team member 3 Team memb