对标管理办法 对标管理办法(初稿).doc

对标管理办法 对标管理办法(初稿) 导读：就爱阅读网友为您分享以下“对标管理办法(初稿)”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 垞电公司指标对标管理办法 1、总则 1.1目的 为全面贯彻落实公司以经济效益为中心，以安全生产为重点的经营管理方针，通过开展指标对标管理工作，找出生产运营管理中存在的差距，制定有效的改进措施，不断完善管理制度、工作程序，全面提升企业生产运营管理水平，实现企业绩效的不断提高，特制定本办法。 1.2适用范围 本办法适用垞电公司对生产技术指标、煤炭指标的管理与控制；适用于垞电公司各部室对本部门责任指标的管理与控制；适用于指标相关班组对指标的监控与调整。 1.3工作原则 生产运营对标管理是公司提高生产运营管理水平，通过与国内同行业先进同类型企业指标进行对比分析，制定改进措施，从而达到或超过标杆企业的实践活动。对标工作应坚持下列原则： 1.3.1真实准确、量化可比。各项生产运营指标必须真实，所选定的指标应同类量化可比、数据易获取，能准确反映企业生产运营管理水平。 1.3.2动态管理、持续改进。通过不断完善管理标准和指标体系，突出流程管理，突出管理手段的不断创新，逐步达到对标工作的科学、规范、有效；通过日控管理，实现对指标的连续监督，避免出 现管理真空。 1.3.3 闭环控制、循序渐进。以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高，形成闭环控制。通过生产运营指标的改善，提高发电企业的经营绩效。 2、组织机构及职责 2.1公司成立指标对标管理工作委员会，领导指标对标管理工作。委员会组成： 主任：刘杨、何新宏 副主任：柳正军、朱伯青、夏立文 成员：唐建华、崔为农、宁宾、唐虎震 2.2委员会职责： 2.2.1审定《垞电公司指标对标管理办法》。 2.2.2审定对标指标体系及标杆体系。 2.2.3定期组织生产经营指标分析；决定生产经营指标对标管理工作中的重大事项。 2.3指标对标管理工作委员会下设指标日常管理与控制小组（简称：指标日控小组），办公室设在技术支持部，小组组成： 组长：唐建华 副组长：唐虎震 成员：崔为农、宁宾、刘新、李洪波、张辉、李善和、龙凌云、叶军、汪晓琴、朱学华、朱国忠、王明军、姜道兵、张洪超 日控小组职责： 2.3.1组织制定、修订《垞电公司指标对标管理办法》、对标指标体系及标杆体系等相关文件。 2.3.2组织建立指标对标管理信息系统，负责组织指标的收集、汇总、定期分析及发布工作。 2.3.3负责组织生产经营指标标杆值及对标参考值的搜集、更新与发布。 2.3.4组织开展各类调研和专题论证；研究指标之间相互影响的定量关系；制定并监督指标控制措施的执行。 2.3.5组织开展指标对标培训和经验交流。 2.3.6负责公司生产经营指标对标工作的总结。 2.3.7负责生产经营指标的日常监督与控制工作。 2.4.各部门及班组对标管理指导意见 公司各有关部室应成立以分管指标管理的部长（助理）为组长，以部门技术管理人员为成员的指标对标管理工作小组，负责组织本单位指标对标管理工作，以管理人员分工负责的方式，指导各专业班组的指标对标管理；建议各生产班组以班组技术员负责，抓好本班组的指标对标管理工作。 各部室及班组小组职责： 2.4.1负责制定本单位指标对标管理工作相关规定和工作计划，并组织实施。 2.4.2对本单位的对标管理工作开展情况进行检查和督导，对存在的问题及时给予指导和帮助。 2.4.3 组织落实公司指标日控小组关于指标管控的各项措施，及时反映指标监控和调整中存在的问题。 2.4.4定期组织开展本单位负责范围内的指标分析；开展阶段性和特殊运方下的运行分析。 2.4.5定期组织运营经验交流，统一在指标管理和运行调整中的有效方法。 2.4.6编制指标管理培训计划，定期组织指标管理方面的技术培训。 3.指标体系 3.1指标结构 指标分为一级指标和二级指标。一级指标包括主要的生产技术指标、燃料管理指标，二级指标是指影响一级指标的分类指标。 见附件一、二级指标每日对标监控表 3.2指标统计 公司设立两级指标统计，一级是公司级，岗位设在技术支持部，由计划统计员具体负责，主要工作内容是：审核部门上报的二级指标及关联指标；核算公司一级指标；及时通报出现的异常指标；牵头进行指标分析；起草上报指标材料。二级是部门级，由各部门报表员（或兼职）负责具体工作，主要工作内容是：审核班组上报的二级指标；对二级指标进行分类统计并为绩效考核提供依据；及时反映异常指标；牵头对二类指标分析。 3.3标杆指标 标杆指标由两部分组成：一是内部标杆指标，是选自公司内部历史同期最好值；二是行业标杆指标，是选自同行业可比的国内最先进水平的指标，并随着管理水平的发展进行动态调整。 3.4指标对比参考值 指标对比参考值是为满足不同专业学习和参考的需