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导师带徒 导师带徒新文件 北京中建地产有限责任公司 “导师带徒”实施办法第一章 总则帮助新 第一条 为了进一步加强青年人才的开发和管理， 员工尽快适应工作环境，提高职业素质，根据《中国建筑第 二工程局“导师带徒”制度指导意见》 ，特制定本办法。 第二条 “导师带徒”是指企业中… 小学信息技术应用教学设计四时的情趣教学目标：1.认识“炭”一个生字，会写“紫、炭“2个生字，结合课文理解”破晓、微细、漂横、流萤“等词语。 2.正确、流利、有感情地朗读课文。教学重点和难点：提高想象力，自主发现生活之中、自然之中的美，感受一切美好的事… 浅谈我国上市公司股利政策存在的问题及对策（提纲）一、中国上市公司股利政策存在的问题（一） 股利政策缺乏连续性和稳定性。 连续、稳定的股利政策，不仅是投资者所希望的，也是公司经营状况良好的具体表现，而不稳定的股利政策则往往会降低投资者的信心，最终会影… 北京中建地产有限责任公司 “导师带徒”实施办法 第一章 总则 帮助新 第一条 为了进一步加强青年人才的开发和管理， 员工尽快适应工作环境，提高职业素质，根据《中国建筑第 二工程局“导师带徒”制度指导意见》 ，特制定本办法。 第二条 “导师带徒”是指企业中具有良好职业道德、高 超职业技能和丰富工作经验的优秀员工，通过签订导师带徒 协议，一对一或一对多地传授、帮助和指导新员工，帮助其 树立良好职业道德、提高职业技能，迅速适应工作岗位，成 长成才。 凡是从高校毕业新参加工作的 第三条 适用范围及期限。 青年员工必须全部参加导师带徒活动，导师带徒协议期一般 为一年，协议期满后两年内为跟踪培养期。 第二章 组织领导 第四条 为了加强对“导师带徒”工作的领导，公司成 立“导师带徒”工作小组，工作小组由公司党委副书记任组 长，成员有公司党委办公室、人力资源部及团委各负责人。 工作小组下设办公室，办公室设在公司人力资源部。公司团 委协助人力资源部开展导师带徒工作；总部各部门，各项目 综合办公室、团支部配合公司做好导师带徒工作。 第三章 实施步骤 由工作小组根据新员工所在岗位研究 第五条 评聘导师。 确定培养方向，聘任一定数量的职业道德优良、业务技能精 湛、工作成绩显著、有丰富工作经验的各级领导或各专业岗 位的骨干作为导师，可优先选聘近几年被授予省、市、局、 公司等各级各类先进称号的业务骨干。 第六条 签订协议。由工作小组组织总部各部门、各项 目师徒双方签订《导师带徒协议书》 ，明确师徒关系和双方 的责任义务等， 协议书自签订之日起生效 （期限一般为一年） ， 并报公司导师带徒工作小组办公室备案。 导师根据协议内容和新员工的情况， 第七条 导师带徒。 制定培养计划，明确培养目标，并结合自身业务实践，分步 骤、有重点地对新员工进行传（经验） 、帮（业务） 、带（作 风） 。新员工虚心接受导师的指导，学习导师的优良作风和 精湛技艺，增强事业心和责任感，不断提升工作能力，尽快 适应本专业岗位的要求，在实践中成长成才。 第八条 协议的终止与变更。在导师带徒期内，由于导 师或新员工工作变动等原因，致使原协议无法继续履行的， 其协议自行终止，由公司导师带徒工作小组重新为该员工选 聘导师，签订协议。 第四章 考核奖励 第九条 由导师负责对新员工进行考核。在导师带徒协 议期内，导师每三个月对新员工的思想状况、工作态度、工 作表现和工作业绩进行总结评价，填写《 “导师带徒”新员 工培 养情况表》 ，并上报公司导师带徒工作小组办公室。 第十条 导师带徒协议期满后，由导师对新员工今后在 企业的职业生涯发展提出意见和建议，作为公司从中培养选 拔各类青年人才的参考依据。 第十一条 导师带徒协议期结束后两年内为新员工的跟 踪培养期，导师在此期内对新员工承担继续培养的责任，由 导师协助公司导师带徒工作小组办公室及团支部每年对新 员工的个人发展和成长情况进行跟踪，可采取集体座谈、个 别谈话等形式，并填写《 “导师带徒”新员工培养情况表》 ， 促进新员工的职业生涯发展，掌握企业青年人才队伍动态。 第十二条 导师工作的考核以半年为期，由公司导师带 徒工作小组及其办公室负责，可采取听（听取师徒双方的情 况汇报） 、查（查看《 “导师带徒”新员工培养情况表》等有 关培养资料） 、谈（与其他相关领导和群众交谈了解情况） 、 评（由考核小组进行综合评定）等形式，并将考核情况及评 定结果填入《 “导师带徒”导师考核表》 。 第十三条 实行导师津贴制度。在协议期内，每月预发 导师津贴 100 元；每半年对导师进行一次考核，协议期满， 经考核合格的每月再加发 100 元导师津贴。 第十四条 公司导师带徒工作小组每