线棒材厂一届五次员代会行政工作报告讲述.doc

直面危机 坚定信心 深化改革 提质降耗 为全面实现2016年目标而努力奋斗 线棒材厂一届五次员代会行政工作报告 厂长 蓝一 （2016年1月15日） 各位代表、同志们： 线棒材厂一届五次员代会经过前期的认真准备，今天在这里如期召开，现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。 一 2015年工作回顾 2015年，线棒材厂在公司党政的正确领导下，以党的十八届四中全会精神为指针，认真贯彻落实集团公司一届四次员代会各项工作部署，以市场为导向，以效益为中心，提升内部运营质量，优化产品品种结构，充分发挥优质、高效、低耗产能优势，全面实现降本、提质、增效目标。 2015年共生产线棒材230.84万吨，同比增产19.45万吨，其中，高棒在满负荷生产的情况下，产量150.67万吨，超设计能力50万吨。各线成材率在广州地铁、省高速用材大幅增长的情况下，与上年基本持平。82B一级品率86.40%，同比略有下降。生产高线品种材23.97万吨，占比50.95%。全年质量异议4起，其中高棒质量异议金额同比减少75.2%。棒材小规格≤?14mm62万吨，占比33.72%。绩效考核制造成本比计划指标增效880万元。 （一）夯实基础 提高效率 2015年，我厂继续推进员工综合素质提升工程，全年培训员工803人。大力开展员工技能竞赛活动，涉及轧钢原料、轧钢精整、发运和水泵工等四个工种100余名员工参与。以提高生产效率、争创星级“标杆班组”和争当星级“五好员工”活动为平台，以规范、考核、评定、奖励为主要手段，引导员工“持续改进，追求卓越”。各单位开展了形式多样的劳动竞赛，提高员工工作积极性，通过加强内部管理，各班组横向比较找不足，外部通过与同行业优秀企业对标找差距，利用多种形式加强员工间的交流和培训；进一步深化制度建设，梳理、完善、更新各项制度，并依托制度提高员工素质，减少责任事故。在规范员工操作的同时，加强现场检查考核力度。 （二） 细化管理 强化执行 为了进一步增强干部员工的危机意识，在加强考核的同时，多次对各单位的经济考核指标进行了调整，加强了干部考核权重，各生产线加强管理出狠招,如高棒通过制定完善的管理制度，提高了员工的工作积极性。制定了《高棒成品负公差控制及考核标准》来考评高棒的主调的工作业绩。针对重点指标制定了劳动竞赛奖励措施，促进了作业区各项经济的指标提升。又如普棒生产线实行“干部挂钩责任追究考核制”，注重强化干部队伍的责任意识，推动了各项工作的落实改善。高线瞄准目标对标挖潜，加强对红坯尺寸、各钢种和规格的工艺运行记录的管理和考核；对头尾剪切不干净，多头乱线、小包和爬行钢按正品出厂以及高棒少支数的成品出厂进行严格考核；加强现场的工艺纪律检查和考核，严格工艺纪律，确保螺纹钢的一次命中率，同时要确保82B-1的一级品率达到公司的考核要求，以上措施收到良好效果。高棒规定全月总故障时间的多少挂钩轧钢班长的工作业绩；对机时产量推行新措施，产量明显提高，全年机时产量206吨/小时，同比提高1.42%。 （三） 技术攻关，突破瓶颈。 在提质增效的新常态下，品种不相适应、装备跟不上节奏和质量异议是我们前进的拦路虎，因此系统攻关成为突破口，2015年以来，我厂相继完成了高线加热炉大修改造，“高线减少爬行钢”项目，收到预期效果，吐丝圈形得到明显改善，线卷散冷效果明显提高，为硬线及高品质优线生产提供了更宽的工艺调整空间，爬行钢得到明显减少，“风冷线减少爬行钢”和“提高硬线产品质量”两个项目获得公司科技成果奖，为改善高线产品质量、赢得市场做出了贡献。成材率攻关成果得到提升和巩固，其中高线、高棒万吨堆钢保持在4.53支/万吨、3.18支/万吨水平。高棒不断消缺整改，设备故障明显下降，其中冷剪、轧机万向接手、裙板等区域较上年有较大改善，高棒作业率稳步上升，接近同行先进水平，达到年均84.8%的水平。与此同时，基层员工小改小革活动蓬勃开展，准备作业区各班组取得了“高棒高线粗中轧渡槽改进”等小改小革成果十多项，为我厂推进积极的生产组织战略作出了贡献。通过以上措施提高整体工作效率，确保全厂全面提质增效的顺利推进。 （四） 灵活应对，局部突围。 2015年以来，高线、普棒陆续停产，年初定“开就开足，停要停死”的生产组织原则，8月份以后，长材效益明显好于板材，为实现本轮市场行情长材效益的最大化，我厂推行积极的“多轧钢，轧好钢”措施，合理安排设备的检修时间；在保证设备能安全有效运转的情况下，减少停产检修的次数；提高生产的连续性，减少换辊次数，作好换辊准备工作，改善换辊工作的劳动组织以缩短换辊时间等；减少机械设备、电气设备事故和操作事故的影响时间；配合公司抓住机遇，8—1