(管理理论的形成与发展.ppt

01-08-04 则： X11+ X12 + X13 + X14 + X15=5000 X21+ X22 + X23 + X24 + X25=10000 X31+ X32 + X33 + X34 + X35=8000 X41+ X42 + X43 + X44 + X45=15000 X11+ X21 + X31 + X41=6000 X12+ X22 + X32 + X42 =8000 X13+ X23 + X33+ X43 =8000 X14+ X24 + X34 + X44 =12000 X15+ X25 + X35 + X45 =4000 X11、 X12、 X13、 X14、 X15X21、 X22、 X23、 X24、 X25。 X31、 X32、 X33、 X34、 X35。X41、 X42、 X43、 X44、 X45。≥0 Min=15X11+10X12 +12 X13 +8 X14 +2 X15 +6 X21 +5 X22 +8 X23 + 10 X24 +5 X25 +10 X31 +3 X32 +7 X33 +16 X34 +8 X35 +8 X41 +6 X42 +5 X43 +4 X44 +6 X45。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 例2：在工厂的六个车间间安装电话，如何是线 路最短，数据如下： a b c d e f 6 5 1 5 7 2 4 3 4 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 例3：博弈案例：波音公司和空中客车公司的博弈 波音 生产 不生产 空中客车 生产 不生产 100 0 0 100 0 0 -10 -10 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ⑷统一指挥 每一雇员应当只接受来自一位上 级的命令。 ⑸统一领导　由一位首脑根据一项计划开展，这 　　　　　　是统一行动、协调配合、集中力量 　　　　　　的重要条件。 ⑹个人利益服从整体利益 　　整体利益大于个人利益的总和一个组织谋求实现总目标比实现个人目标更为重要。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ⑺ 报酬　　报酬必须公平合理，尽可能使职工和 　　　　　　公司双方满意。 ⑻集权与分权　　分权是提高部下作用的重要性　　　　　　　　的做法，而集权就是降低下级　　　　　　　　的作用。 ⑼等级链　　“等级链”即从最上级到最下级各层　　　　　　权力联成的等级结构。它是一条权　　　　　　力线，用以贯彻执行统一的命令和　　　　　　保证信息传递的秩序。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 总经理 经理Ａ 经理Ｂ 主任Ａ 工长Ａ 工头Ａ 工人Ａ 主任Ｂ 工长Ｂ 工头Ｂ 工人Ｂ 法约尔跳板 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ⑽团结精神　　职工的融洽、团结可以使企业产　　　　　　　生巨大的力量。 ⑾次序　　人和物料应当在适当的时候出现　　　　　　　在适当的位置上 ⑿公平　　平等就是以亲切、友好、公正的态度　　　　　严格执行规章制度。 ⒀人员稳定　　人员的稳定对于工作的正常进行、　　　　　　　活动效率的提高是非常重要的。 ⒁首创精神　　必须大力提倡、