(管理会计第十章业绩考核与评价.ppt

第十章：业绩考核与评价 第一节：业绩考核与评价系统 第二节：以企业为主体的业绩考核与评价 第三节：以责任中心为主体业绩考核与评价 第四节：基于EVA的业绩考核与评价 第五节：基于战略的业绩考核与评价 第一节：业绩考核与评价系统 一、业绩考核与评价系统的构成要素 （一）业绩考核与评价系统的定义： 是指以为达到一定的目的，运用特定的指标，比照统一的标准，采取规定的方法，对经营者业绩做出判断，并与激励结合的考评制度。 （二）业绩考核与评价系统的内容 1、企业整体的业绩评价 （1）企业业绩评价 （2）管理者业绩评价 2、企业内部的业绩评价 （1）分部业绩评价 （2）员工业绩评价 （三）构成要素与相互关系 1、评价主体（评价者）： 2、评价客体（评价对象）： 3、评价目标： 4、评价指标体系： 评价指标： 评价标准： 评价方法： 5、激励机制： 如何根据评价结论，对评价客体进行作用，使其行为得以改善。 二、评价主体 1、评价主体的定义： 2、评价主体的层次 （1）第一层次业绩评价主体——企业所有者： 是依据产权关系为基础的委托——代理关系对企业最高管理层进行业绩评价 （2）第二层次业绩评价主体——企业上级管理者： 是依据管理权关系为基础的委托——代理关系对企业下级管理层进行业绩评价 3、选择评价主体的原则 （1）评价主体必须与公司的利益紧密相关； （2）评价主体的选择便于降低代理成本； （3）要有监督的动机和能力 三、评价客体 1、评价客体的定义： 2、评价客体的层次 （1）第一层次业绩评价客体——企业最高管理层： 管理权：主要管理者， 决策权： （2）第二层次业绩评价客体——企业下级管理层：企业管理组织中的各个层次（按需设置）。 纵向组织：分厂、车间 横向组织：产供销等职能部门 四、评价目标 1、评价目标的定义：评价客体的预期业绩 2、企业的目标（多方面目标） 企业相关利益主体的不同目标的折中。 股东财富最大化 投资收益率最大化 利润最大化 工资增长最大化 3、管理者业绩评价目标 衡量管理者实现企业目标的程度 第二节：以企业为主体的业绩考核与评价 一、基于利润的业绩考核与评价指标 1、营业利润率：定义、计算公式、指标评价 2、成本利润率： 3、总资产报酬率： 4、净资产收益率： 5、资产报酬率： 二、基于净资产收益率的业绩考核与评价体系 1、杜邦分析法： 2、杜邦分析体系的基本框架 3、杜邦分析法的基本分析思路 权益报酬率与资产报酬率及权益乘数的关系 资产报酬率与销售利润率及资产周转率的关系 权益乘数的作用 净利润、总资产的进一步分解 三、基于利润的业绩考核与评价指标的评价 1、单一利润指标的评价 （1）优点：从不同角度衡量企业的获利能力。 （销售业绩，资产管理，成本管理） （2）缺点：不能全面评价企业财务状况、经营成果。 2、综合利润指标的评价 （1）优点：全面、系统地揭示企业财务状况、经营成果 及影响因素的相互关系。 （2）缺点：不能直接对需要的某一方面进行分析 3、基于利润的考核与评价指标的缺点 （1）依赖历史数据，缺乏对企业未来发展状况的反映。 （2）只分析财务数据，缺乏对企业经营状况的全面反映。 （3）重视短期指标的实现，缺乏企业长期利益的反映。 （4）追求账面利润指标，缺乏对风险的防范。 第三节：以责任中心为主体的业绩考核与评价 一、责任会计的建立 （一）分权管理与责任会计 1、责任会计：是指以企业内部的各个责任中心为会计主体，以责任中心可控的资金运动为对象，对责任中心进行控制和考核的一种会计制度 2、责任会计的产生 （1）集中管理与分权管理：分权管理的必要性和可能性 （2）从“标准成本系统”的成本控制到“责任会计”的利润控制、资金控制。 二、责任中心 1、责任中心的定义：是指企业内部由专人承担规定责任和行使相应职权的单位 2、责任中心的划分标准： 管理上可分离，责任上可辨认，成绩上可考核。 3、责任中心的种类：（与责任对象对应） （1）成本中心： （2）收入中心： （3）利润中心： （4）投资中心： （三）内部结算价 1、定义：企业内部各责任中心之间转移中间产品或相互提供劳务的价格。 2、作用 （1）便于分清各责任中心的经济责任 （2）有利于调动责任中心的经营积极性 （3）有利于正确评价各责任中心的工作业绩 3、内部结算价格的类型 （1）成本类内部结算价格： 标准成本、变动成本、成本加成 （2）市价类内部结算价格： 市场价格、双重价格 二、