(管理革命如何提高执行力.ppt

执行力 达成目标 目标就是结果、要求，是公司对你的期望和要求。 行动的承诺 什么是管理？ 管好人— 方向、动力、工具 理对事— 抓住事物的本质 管理的核心是什么？ 你是一个合格的管理人员吗？ 你是一个优秀的技师吗？ 尚水国际人 ㈠文化素质不高，学习力不强 ㈡缺乏主动性 世界会给以厚报，既有金钱也有荣誉，只要你具备这样一种品质，那就是 主动 主动就是不用别人告诉你，你就能出色地完成工作 次之，就是别人告诉了你一次，你就能去做，也就是说，把信送给加西亚。那些能够送信的人会得到很高的荣誉，但不一定总能得到相应的报偿。 再次之，就是这样一些人，别人告诉了他们两次，他们才会做，这些人不会得到荣誉，报偿也很微薄。 更次之，就是有些人只有在形势所迫时才能把事情做好，他们得到的只是冷漠而不是荣誉，报偿更是微不足道了。这种人是在磨洋工。 最等而下之的 就是这种人，即使有人追着他，告诉他怎么去做，并且盯着他做，他也不会把事情做好。这种人总是失业，遭到别人蔑视也是咎由自取。 ㈢拒绝承担个人责任 不停地辩解 ㈣ 未能启发和引导下属员工 培训 指导 训练 执行力 执行力是一整套行为和技术体系，它能够使公司形成自家独特的竞争优势。 你作为一个团队领导者，第一任务是什么？ 一、建立执行力 ???????? 执行本身是战略的组成部分，执行力是一切有效战略的关键要素 ???????? 执行是一套系统化流程，是一个完整的体系，其成功条件是： 首先，要有一流的业务流程：行为方式和思维方式 其次，策略要有从上到下的一致性和透明性，简洁明了，否则信息矛盾和行动迟缓 最后，公司要有高绩效的文化 二、领导者必须亲历亲为 战略：“木桶效应”、 “指头理论” 人员：解决三个问题：爱打仗、会打仗、训练 有素， 进退有序。 三、建立执行力文化 通过目标统一，策略一致，与公司员工成为并肩作战的伙伴 1,每个人都是老板 2,鼓励质疑 3,不断学习 4, 追求效益：效率第一，利润至上 5,培训员工 ? 达成执行力的三个基本条件 条件一：领导人必须做的七件事 条件二：构建执行力文化 条件三：知人善任——用能执行的人 领导人必须做的七件事 一、了解公司，了解员工 了解内容： 了解公司每一天在做什么，你的员工在做什么，工作进行得如何，在实施目标的过程中遇到了哪些问题，现在是否已经找到了正确的解决方法…… ②非正式会议：你能告诉我有关市场的情况吗？当前我们有哪些问题需要解决？你是怎么想的？“你能解释……事吗？”等等 ⒊? 对话与争论： 合理的冲撞，营造“有效”的对话氛围 提出尖锐的问题，建立真正的友谊 ⒋? 常规会议： ①工作总结回及经验交流会：每月1号 ②目标讨论会：每月2号 ③工作计划“通力协作会议” ：每月3号 ` 二，面对现实 实事求是 三、设定目标及其优先顺序 1、设定清晰的目标：具体、可衡量、完成期限、结果、挑战性。让员工参与目标制定。 2、确定目标的先后顺序：集中力量于三到四个目标上，从最重要的开始做起。 四、后续跟踪 为什么有时候有明确而具体的目标，人员也没有问题，然而却没有达成目标？ 第一， 在制定目标之后，建立一份详细的执行计划并把它捆绑到日程上 第二，?根据工作日程表（跟踪计划）进行全程追踪。 跟踪计划内容：目标是什么？什么人负责这件事？什么时候，通过什么方式，以及使用何种资源完成任务等。 跟踪是提高执行力的核心所在！ 五、论功行赏，奖优罚劣 薪酬与业绩挂钩 奖励完成目标的员工，激励完成指标的员工，批评未完成指标的员工。 奖励：公开肯定（用故事方式）,传授经验， 物质奖励。 惩罚：公开自我讨论，表决心，私下训斥，罚款 推行绩效考核 市场人员—目标管理 内务人员—关键绩效指针 管理人员—平衡记分卡 六、让员工成长 1、传授经验：首重发问的艺术，提出一针见血的问题，能迫使受教育者去思考、反省与发现。 該公司最大事業部之一的負責人提出一項策略，可將歐洲市場的占有率從第三名提升到第一名。這是一個野心勃勃的計畫，其中關鍵在於是否能大幅提升在德的市场占有率。 執