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(管理沟通T
相亲与沟通 上行沟通的技巧 向上司请示汇报工作的程序 仔细聆听上司的命令 与上司探讨目标的可行性 制定详细的相关计划和方案 随时向上司汇报工作过程 工作完成后要及时汇报和总结 虚心接受批评 认真对待批评 忌讳对上司的批评不服气和 牢骚满腹 切勿当面顶撞 不要因为受了批评就一蹶不振 受到批评不要过多解释 如何和不同性格的上司进行沟通 沟通技巧: 说话要简明扼要,不要拐 弯抹角,无关紧要的话少说, 和上司交谈要直截了当,开门 见山。做事要干净利索, 不要拖泥带水。 充分尊重其权威,称赞他 们的成就,而不是个性人品。 沟通技巧: 不遗余力的赞美上司,要真诚并且落到实处。要注意 自己的肢体语言。有想法就和他谈,切忌私下发泄或者散 布谣言。 沟通技巧: 喜欢谈感兴趣并很 有实质内容的话题,喜 欢开门见山的交流。无 论下属回答问题还是提 问都注重直接原则。汇 报工作一定要将细节描 述清楚。 角色转化--------做事到管事 责任增加--------为自己负责到为部门负责 下 属 的 八 大 需 要 怎样赢得下属信任 买土豆的故事 怎样给下属布置工作 交待任务要点 事后 怎样赞美下属 怎样批评下属 一次只提问一个问题,逐个解决。 举例:温总理答记者问。 询问的技巧 “为什么呢?” ,“ 还有呢?”, “ 接下来呢?” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 提供“建议” 项目 建议 要求 认可的可能性 42% 25% 反对的可能性 18% 39% 建议=要求 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 倾听的技术 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 听的五个层次 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 面对你的交谈对象 开放的姿势 经常将身体倾向对方 保持良好的目光接触 重复对方的话语,总结内容,表达对方的感受 做到相对地放松和自然而然,达到忘我的状态。 同理心倾听的要点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 听 用耳朵接受各种听得见的声音 只有声音,没有信息 与生俱来的本能 被动的 听 调动全身的感觉器官获取信息 不仅获得信息,还了解感情 需要技巧和训练 主动的 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 倾听的重要性 倾听可获取重要的信息 倾听可掩盖自身弱点 善听才能善言 倾听能激发对方谈话欲 倾听能发现说服对方的关键 倾听可使你获得友谊和信任 小猫 脸蛋 苏格拉底 长春 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、投入 如何提高倾听的效果 排除干扰 集中精力 采取开放式姿势 积极预期 2、理解 听清全部信息,不要听到一半就心不在焉,更不要匆忙下结论。 注意整理出一些关键点和细节,并加以回顾。 听出对方的感情色彩。 克服习惯性思维。 结合视觉辅助手段。 “倾听”对方的身体语言。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright
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