电子制造行业分析-1.ppt

电子制造行业分析 ;术语说明;OBM、ODM、EMS提供商在价值链上占据不同的位置;OBM是ODM、EMS提供商的客户，构成了整个电子行业的价值链系统;从业务范围看，电子制造服务主要集中在3C领域;整个电子行业的发展，给电子制造服务带来巨大的机会;OBM，ODM，EMS提供商构成了整个电子行业的制造系统;为提供竞争力，专注于核心竞争力的建设，各大OBM纷纷将制造进行不同程度的外包;EMS将继续保持增长的态势;EMS的行业集中度高，六大EMS巨头占据6成的市场份额;通过资本运作，进行兼并收购是EMS提供商进行规模扩张和获得客户关系的主要途径;EMS巨头面向各大消费市场，在全球布局，形成了全球制造的态势;ODM也将继续保持增长的态势;ODM厂商主要集中在台湾，行业处于多寡头垄断阶段;ODM在台湾得到大力发展是和台湾市场密切相关的;面临EMS的巨大竞争压力，台湾的ODM开始向自有品牌或全球制造进军;全球电子制造形成了四种典型的电子制造模式;中国大陆的电子制造的主体既是OBM也是EMS提供商;中国大陆的EMS提供商技术能级比较低，并且集中于家电领域;而对于技术能级高，更新变化快的产品，国内OBM基本上委托ODM代为设计和制造;形成了中国电子制造在家电领域制造能力强而在计算机和手机等领域制造弱的现状;另一方面，全球EMS提供商巨头和台湾ODM在中国大陆纷纷布局，使得国内电子制造的发展空间受到侵蚀;总的来说，中国的电子制造面临巨大的机会;中国大陆的EMS提供商应该抓住历史机遇，明确制造发展战略，培育相关的竞争能力;附录;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;旭电业务发展历程;旭电在发展过程中不断转变经营思路;旭电的经营特点——以稳妥可靠的质量取胜;旭电的经营特点——收购作为快速扩张和承揽业务的手段;旭电的经营特点：全球化的系统整合解决内部沟通问题;旭电的经营特点：以售后服务作为新的利润增长点;旭电的经营特点——全球化的供应链管理降低采购成本;旭电的经营特点——灵活的产业转移与退出;旭电通过提供整合性供应链服务和全球一次购足服务，与客户建立了牢固的合作关系;旭电与多家国际OBM巨头都建立了长期合作的关系