组织职业生涯管理讲述.ppt

第五章 组织职业生涯管理 第一节 组织职业生涯管理的内涵与功能 第二节 组织的职业生涯规划方法 第三节 组织职业生涯管理应做好的工作 第四节 分阶段的职业生涯管理措施 第五节 组织职业生涯管理有效性标准 第六节 未来职业发展趋势 第一节 组织职业生涯管理的内涵与功能 一、组织职业生涯管理与个人职业生涯管理之间的联系 个人职业生涯与组织天然相连 个人职业生涯以组织为依存载体 劳动者及其职业工作是组织存在的根本要素 组织的发展依赖于劳动者个人职业的开发与发展 从上述分析可见，组织与劳动者个人及其职业生涯是相互依存、相互作用、共同发展的关系。 二、组织职业生涯管理的内涵 组织职业生涯管理，是一种专门化的管理，即从组织角度对员工从事的职业和职业发展过程所进行的一系列计划、组织、领导和控制活动，以实现组织目标和个人发展的有效结合。 三、组织职业生涯管理的功能 首先，组织职业生涯管理对组织的作用表现为： 使员工与组织同步发展，以适应组织发展和变革的需要。 优化组织人力资源配置结构，提高组织人力资源配置效率。 提高员工满意度，降低员工流动率。 其次，组织职业生涯管理对个人的作用主要表现为： 让员工更好的认识自己，为他们发挥自己的潜力奠定基础。 提高员工的专业技能和综合能力，从而增加他们的自身竞争力。 能满足个人的归属需要、尊重需要和自我实现的需要，进而提高生活质量，增加个人的满意度。 有利于员工过好职业生活，处理好职业生活和生活其他部分的关系。 第二节 组织的职业生涯规划方法 一、举办职业生涯讨论会 二、填写职业生涯计划表 三、编制职业生涯手册 四、开展职业生涯咨询 一、举办职业生涯讨论会 第一步，准备活动 选定参与者：员工，管理者，成功人士 准备评估工具 收集信息：组织信息和环境信息 场地以及日程表等 第二步，正式举办职业生涯讨论会 第三步，完成职业生涯规划书 第四步，审查和协调职业生涯规划 规划书中是否有明显错误 协调员工的职业生涯目标和职业生涯通道 二、填写职业生涯计划表 职业生涯计划表 一般可以粗略地划分为三个方面： 1、职业 2、职业生涯目标 3、职业生涯通道 三、编制职业生涯手册 项目 职业管理理论介绍 评估方法和评估工具 职业生涯规划方法和工具 工作描述与工作说明书 组织结构图 组织环境信息 外部环境信息 案例介绍与分析 四、开展职业生涯咨询 咨询者： 1、法定咨询者 各部门负责人 人力资源管理部门的管理人员 2、义务咨询者 企业的成功人士：管理人员，技术人员，技术工人。 一般程序 1、接受咨询 2、了解被咨询者 3、组织与外部环境信息收集与分析 4、生涯诊断 5、提供咨询建议 6、咨询总结与反馈 第三节 组织职业生涯管理应做好的其它人力资源基础工作 一、制定较完备的人力资源规划 二、进行职务分析，建立岗位说明书 在组织中,员工尝试做不同工作的机会是比较少的。员工缺乏尝试的机会显然对员工寻找自己的职业锚非常不利。岗位说明书主要从岗位职责、所需知识结构、能力结构、相关知识等方面进行说明,这样做可以使员工充分了解自身岗位及自身岗位之外其他岗位的详细情况,使员工了解了自己的发展机会以及所必须具备的条件,从而方便员工尽快找到自己的职业锚。 组织职业生涯管理应做好的工作 三、建立多重职业生涯发展路径 1、职业路径：组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。 职业路径在帮员工了解自我的同时使组织掌握员工职业需要，以便排除障碍，帮助员工满足需要。 另外，职业路径通过帮助员工胜任工作，确立组织内晋升的不同条件和程序对员工职业发展施加影响，使员工的职业目标和计划有利于满足组织的需要。 职业路径设计指明了组织内员工可能的发展方向及发展机会，组织内每一个员工可能沿着本组织的发展路径变换工作岗位。 组织职业生涯管理应做好的工作 2、职业路径的意义： 良好的职业路径设计一方面有利于组织吸收并留住最优秀的员工，另一方面能激发员工的工作兴趣，挖掘员工的工作潜能。 因此，职业路径的设计对组织来讲十分重要。 现在，很多组织推行双轨制员工职业发展通道。一是行政管理发展通道，通过走管理岗位，承担更多责任来实现职位晋升；另—条通道走专业技术发展通道，即通过员工在专业技术岗位上的经验和技能的提升，走专家道路。 组织职业生涯管理应做好的工作 组织职业生涯管理应做好的工作 3、职业路径种类 传统职业通道: 纵向向上 网状职业通道：工作族，纵向的工作序列和一系列横向上的机会 横向职业通道：工作多样化 双重职业通道：业务干部 组