(职业经理人如何把握企业人力资源管理教材.ppt

面向新时代，职业经理人如何把握企业人力资源管理 C. 价值分配机制的变革与创新 ? 建立对内公平合理，对外具有竞争力分配机制 ? 以功绩主义为导向分配机制 ? 分配形式多样性 D. 价值评价体系尤为突出重要 ? 以目标、业绩为导向的评价机制 ? 绩效考评的公平性 ? 绩效考评结果与奖惩运用的有效性 E. 学习型组织与创新 ? 教育训练的持续性、多样性与适合性 ? 终身学习 ? 创新——企业永恒的主题 F. 团队精神与合作 ? 个体与群体 ? 整体作战 ? 良好的沟通是成功的一半 G. 企业文化——企业的灵魂 ? 经营理念与宗旨 ? 核心价值观 ? 行为规范 职业经理人的角色定位 职业经理人应具备的素质: 具有优秀管理人格、优秀管理艺术和远见卓识称为职业经理人 。 具备的基本素质： 1）创新精神—观念创新、技术创新、组织创新、制度创新与管理创新 2）变通能力 3）重视教育训练 4）道德自律 5）将帅胸怀，知人善用 6）敢于承担责任 7）具有涵养的领导风格 8）具有企业的认同感 9）有强烈的成本观念 10）具有整体作战的团队意识 职业经理人的管理风格 1）组织行为学的观点：（美国怀特和李皮特提出的三种领导方式） ???权威式：政策由领导规定，工作进行方式、步 骤和技术由领导发号施令，工作分配及组合多 由领导单独决定，奖惩对人不对事 ??? ?民主式：充分发挥员工的积极性和创造性 ?放任式：组织或成员群体有完全决策权，领导 放 任自流，工作进行任凭组织成员自行决定 职业经理人应掌握的人力资源管理技能 选才 用才 育才 留才 人才选拔与任用 人员甄选与任用程序 招聘流程 用人部门经理 1.选择具有良好职业道德 人事经理 和卓越才能的人员 招聘专员 2.不同种族、宗教、年龄 招聘专员 和性别应一视同仁 招聘专员/人事经理 应聘者 用人部门经理 3.任人为贤,择优录取,所有 总经理(依据需求) 人员机会均等 用人部门经理/人事经理