(职位分析与胜任素质模型.ppt

Job Design：效率还是满意？ 效率： 专业化分工 组织部门化 责权利统一 满负荷要求 流程再造化 满意： 工效学原则 工作内激励 管理人本化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Job Design 工作设计的目的 1、Promote performance 2、Affect job satisfaction 3、Improve both physical and mental health Apply Ergonomics to Job design Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Job Design 1、Job Simplification: Uninteresting、Boring Tiresome 2、Job Enlargement The horizontal expansion of a job 3、Job Enrichment Increasing the depth of a job by adding responsibilities Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Job Design: Change the Work Character Including: Giving a person an entire job Skill diversification Emphasize task is important Giving more freedom and authority Expanding assignments Increasing a person’s accountability Giving feedback Giving autonomy Flexible work time Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Job Design Job rotation 岗位轮换，目的是增加工作新鲜感，减少员工的厌烦，提高激励水平，历练员工，增加员工技能，培养多面手，更有利于员工之间的相互理解和支持团结，有利于培养管理人员。 问题：员工需要适应岗位，需要提高劳动熟练程度和技能，可能因此而影响工作质量和劳动秩序，企业需要支付额外的“学习成本”，而且员工技能多了以后往往会要求增加工资和回报。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 职位评价的讨论和分歧 职位贡献如何衡量和评价 相对价值还是绝对价值 客观评价还是主观博弈 评 价 维 度 职位责任 能力要求 劳动强度 环境条件 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 职位评价的发展历史回顾 客观维度比较 工作之间比较 基于工作本身 分类法 排序法 基于工作要素 要素计点法 因素比较法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 职位评价在战略、组织、人力资源管理中的地位 企业使命、战略 组织文化 组织设计 管控体系 流程再造 权责体系 以职位为基础的 人力资源管理体系 以人为基础的 人力资源管理体系 职位分析 职位评价 职位序列 薪酬体系设计 核心竞争力要素 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET