建筑工程流水施工原理 园林施工成本管理.doc

建筑工程流水施工原理 园林施工成本管理 导读：就爱阅读网友为您分享以下“园林施工成本管理”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 严格材料进场验收和限额领料制度；制定并贯彻节约材料的技术措施、合理使用材料，注意节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。 (6)加强施工管理费的预算和控制。主要是精简管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员，实行定额管理，制定费用分项分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支。 (7)积极采用降低成本的管理新技术。如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程等，其中价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的管理方法。 项目成本控制的系统过程 项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。 进行项目成本控制，项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解；明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制创造优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。项目经理部应对施工过程中发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。成本控制目标一旦确定，项目经理部的主要职责就是通过组织施工生产、加强过程控制千方百计地确保成本目标的实现。首先要建立成本管理控制体系，确立项目经理是成本管理的第一责任人，成立由工程技术、物资结构、试验测量、质量管理、财务等部门参加的成本控制小组，定期进行项目经济活动分析。同时制定成本控制管理办法及奖惩办法，做到奖罚分明，以充分调动各级领导和项目所有成本人员的积极性(包括分包队伍)。 项目成本控制应按以下程序进行：企业进行项目成本预测；项目经理部编制成本计划并编制月度及项目的成本报告；项目经理部实施成本计划；项目经理部进行成本核算；项目经理部进行成本分析；编制成本资料并按规定存档。 1．施工项目成本预测 施工项目成本预测是通过成本信息和施工项目的具体情况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，这是施工企业在工程项目施工以前对成本进行核算。通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，施工企业对项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。 2．施工项目成本计划 施工项目成本计划是项目经理部对项目成本进行计划管理的工具。它是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。一般来说，一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。