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(行使权利履行义务(行使权利履行义务(行使权利履行义务
——电话销售技巧培训
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旗帜咨询
目录
第一讲 策划你的电话
第二讲 如何设计你的开场白
第三讲 推介你的产品
第四讲 战胜异议
第五讲 如何有效结束电话
第六讲 如何接听电话
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旗帜咨询
第一讲 策划你的电话
准备
目标设定与分解
安排工作环境
掌握产品知识
了解客户
准备传递的信息
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旗帜咨询
准备
名单
端正的态度
话术
全力以赴的状态
强烈的信心
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旗帜咨询
目标确定与分解
收入目标
客户目标
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旗帜咨询
确立目标-常见主要目标
根据你销售产品的特性,确认准客户是否为真正的潜在客户
订下约访时间(为面访业务人员订约)
确认出准客户何时作最后决定
让准客户同意接受合作
6
旗帜咨询
确立目标-常见次要目标
取得准客户的相关资料
订下未来再和准客户联络的时间
引起准客户的兴趣,并让准客户同意先看产品的资料
得到转介绍
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旗帜咨询
安排工作环境
确认你手边有纸笔
确认没有让通话方感觉难受的噪音
确认没有干扰通话的电磁波--手机等
确认通话过程中可能用到的资料随手可得
8
旗帜咨询
掌握产品知识
产品知识
产品亮点(话术)
销售政策(足够吸引人)
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旗帜咨询
了解客户
预测准客户合作动机
事先研究准客户/老客户的基本资料
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旗帜咨询
准备传递的信息
我的电话要打给谁?
我打电话的目的是什么?
我要说明几件事,它们之间的联系
怎样,我应该选择怎样的表达方式?
在电话沟通中可能会出现哪些障碍,
面对这些障碍可能的解决方案事什么?
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旗帜咨询
第二讲 设计你的开场白
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您不可能有第二次机会来重建您的第一印象。
--------卡耐基
不管在任何地方、任何时间、任何
情况下,也不管您的心情有多么地坏,
您都不能将这种消极的情绪传染给电话
另一端的人!因为您无权这样做,更重
要的是您代表着整个公司。
旗帜咨询
开场白设计
电话营销的开场白话术就像一本书的书名,或新闻的
大标题一样,如果使用得当的话,可以立刻使人产生好奇心并想一探究竟。反之,则会使人觉得索然无味,不再想继续听下去。
我们举一些错误的实例:
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旗帜咨询
开场白实例
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招商代表:“您好,陈经理,我是旗帜咨询李,我们公司已经有10年的历史,不知道您是否曾经听说我们公司?”
错误点:
1、电话营销人员没有说明为何打电话过来,及对准客户有何好处。
2、准客户根本不在意你们公司成立多久,或是否曾经听过你的公司。
旗帜咨询
开场白实例
招商代表:“您好,陈经理,我是旗帜咨询的李,我们是专做培训的,不知道您现在是否有空?我想花一点时间和您沟通一下?
错误点:
1、直接提到商品本身,但没有说出对准客户有何好处。
2、尽量不要问客户是否有空,直接要时间。
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旗帜咨询
开场白
在初次打电话给准客户时,必须要在15秒内做公司及自我介绍,引起准客户的兴趣,让准客户愿意继续谈下去。要让准客户放下手边的工作愿意和你谈话。
要清楚地让客户知道下列3件事:
我是谁/我代表那家公司?
我打电话给客户的目的是什么?
我公司的服务对客户有什么好处?
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旗帜咨询
开场白实例
招商代表:“你好,是陈总吗?我是旗帜咨询的李,
我们公司有一个非常有用的课程,主要是让销售人员能力和心态能够更加适应实战,所以向你推荐一下。
你看看是我现在电话和你介绍还是加你微信先发资料给你呢?”
重点技巧:
1、提及自己公司的名称产品特色。
2、告知对方为何打电话过来。
3、告知对方可能产生什么好处。
4、询问准客户相关问题,使准客户参与。
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旗帜咨询
第三讲 推介你的产品
聆听
识别客户的需求
产品推介技巧
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聆听
最好的沟通过程是你说1/3的时间,而让客户说2/3的时间,如此做可以维持良好的双向沟通模式。
改善聆听的建议:
1、抓住重点,留心细节
2、让电话另一端的人感到您在用心听他讲话
3、重要内容要复述得到确认
4、不要随便打断对方的说话
5、有目的地将你感兴趣的话题引向深处,适当的提问
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识别客户需求
客户心理分析:
大部分客户在电话内容中都不说真话
客户需要感到自己被尊重
客户的需求被重视
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产品推介技巧
产品差异性
产品亮点
产品满足客户的哪种需要
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第四讲 战胜异议
异议产生的原因
处理异议的本质
异议处理技巧
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异议产生的原因
不信任(公司、销售员和产品),约占55%
不需要(潜在需求未开发),约占20%
不适合(等有更好的产品再选择),约占10%
不急(增
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