数码图文绩效考核 绩效考核手册(正式)_图文.doc

数码图文绩效考核 绩效考核手册(正式)_图文 导读：就爱阅读网友为您分享以下“绩效考核手册(正式)_图文”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 日， 第二季度为 7 月 1—10 日， 第三季度为 10 月 8—17 日， 第四季度为次年 1 月 6—16 日；年度考核考核时间是次年 1 月 6 日—1 月 30 日。 1.5 1.5.1 ? ? 考核与薪酬委员会 考核与薪酬委员会职能 组织、实施、监督年度绩效考核工作； 委员会成员负责按时完成成员之间和对直接下属的绩效考核， 指导并监督本部门绩效 考核工作的开展； ? 负责修正公司现有考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾， 从而使绩效考核制度最 终简明有效并易于操作，最终提高员工工作业绩； ? 1.5.2成员 主任 副主任 成员 备注负责处理绩效考核过程中员工申诉工作，以确保绩效考核工作公正公开地开展。 考核与薪酬委员会成员（表 1）任职人员 主要职责 主任负责提出年度绩效考核总体要求，监督考核过程， 公司副总经理 处理考核中出现的突发事件 副主任负责组织安排对各部门负责人和各部门负责人 人力资源部部长 对其部门各岗位作绩效考核；负责日常业务的执行 负责按时完成对其它部门负责人及直接下属的绩效考 公司其它高级管理人员、各部门经理 核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展 人力资源部作为办事机构，负责收集整理考核与薪酬委员会和各部门考核结果并统一备案。1.6 1.7.1 1.7.2 ? ? ? ? 1.7.3 ?适用范围 适用于常规性的绩效考核工作，不适用于临时性考核或其他非常规考核。 适用于线长（组长）以上所有正式员工，但不适用于以下人员： 公司总经理、副总经理、助理总经理等高级管理人员； 兼职、特聘人员； 试用期员工； 公司临时工岗位； 不参加考核的人员 月度考核期内累计不到岗超过 10 天（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工不参与本 月度考核；?季度考核期内累计不到岗超过 1 个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工不参与 本季度考核；?年度考核期内累计不到岗超过 3 个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工不参与 本年度考核。第 5 页 共 23页 22.1 2.1.1 绩效考核体系定义绩效考核体系绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组 成的评价系统，绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工 作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素；2.1.2考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据，是绩效考核体 系的基本单位。2.2 2.2.1 ?绩效考核体系结构 绩效考核体系内容 业绩考核： 通过设定关键业绩指标 （KPI） 定期衡量各岗位员工重要工作的完成情况。 ， 此类 KPI 考核主要在管理人员中进行， 其中部门经理在季度考核和年度考核 KPI 的 指标是不同的。 经理以下其他管理人员只需在年度进行 KPI 考核。 分为硬指标 KPI （即 定量指标）与软指标（即定性指标）两类；?计划考核：即计划完成情况的考核，在每个月度和季度动态衡量岗位员工的努力程度 和工作效果；在部门经理的考核中，季度和年度计划完成情况的考核又称为“部门业 绩考核” ；?能力态度考核：衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力, 对待工作的态度、思 想意识和工作作风，每年度进行一次；?部门满意度考核：主要考核公司各部门在日常工作中的配合和协调情况与效果，每季 度进行一次。?以上四部分内容，在不同的考核周期，针对不同的考核对象，分别进行不同的组合。 具体《考核体系构成表（表 3）： 》月 季度 考核周期/ 内容 部门业绩 月计划 KPI 被考核人 （季度计划） 部门经理 ● ● ● 部门主管 ● 线长（组长） ● 说明 1． “●”代表构成指标；年度 部门满 部门业绩 Σ 意度 （年度计划） 月计划 ● ● ● ● KPI ● ● ● Σ 部门 满意度 ● 能力 态度 ● ● ●2.3 2.3.1业绩考核的综合介绍 总述第 6 页 共 23页 业绩考核是绩效考核的核心内容。 它通过对员工当期履行职务职责状况及工作结 果的考核，衡量和评