I卓越的营销团队执行力训练奔跑学习五步骤.docVIP

卓越的营销团队执行力训练 奔 跑 学习五步骤？ 初步了解 参与体验 经验分享 改进行动 再次加强―戴明环 关键：只要背不出来就用… 企业所有的事情是人做出来的 就象西门吹雪的剑， 剑是一把普通的剑， 但用剑的人是“西门吹雪”， 剑就变得不一样。 品质--是人做的 项目？ 行业？ 团队 ？ 特训营组织架构图 团队建设-骑兵 选出队长、指导员 10人一组 确定队名 队呼 队标志解释 团队展示 写完后，鼓掌提示老师 成长措施 汇报内容 队长：口令整队、报数。 报告老师，xx队准备完毕，请求展示 老师：可以 整队上台 队长： “xx队准备完毕，开始展示” 我们的队名是― 我们的队呼是― 我们的队标志：解释 我们的对歌是―，预备，唱 团队展示 展示完毕，谢谢 什么是团队-采访八戒 案例故事分享 二战期间，德国的著名将领隆美尔的一支精锐部队在热带雨林中瞬间消失 什么使得1764人瞬间变成一堆白骨？ 案例故事分享 非洲草原上 如果看见羚羊群在逃命，一定是狮子来了 如果看见狮群在躲避，一定是象群在发怒 如何看见成千上万的象群和狮子在逃命，那是什么来了？ 蚂蚁兵团 一只蚂蚁很渺小 蚂蚁兵团则是地球上一种震撼的力量 特别之处？ 蚁后 雄蚁 工蚁 兵蚁 团队的核心 一群人走到一起 一群有组织的人 一群有纪律的人 一群有共同愿景与使命感的人 一群有明确分工与能力互补的人。。。 视频 拥有积极正向的价值观 团队精神 人走到一起不是团队，心走到一起才是团队 工作群体与工作团队区别？ 信息共享 中性 有时消极 个体化 随机的或不同的 团队类型 非正式团队 学习和支持性团队 参谋性团队 任务小组 管理委员会 专门性团队 自我管理团队 管理团队 质量团队 项目团队 如新产品开发、制造、新产品销售 ….. 团队特点 Team-团队 ―外在的表现 T―target ―目标明确 E― eaducation ― 训练有素 A―ability ― 能力互补 M―moral ―士气旺盛 Team-最直白的理解，就是，根据团队的目标，训练团队的成员，提升他们的能力和士气，从而达到团队的业绩和个人利益的最大化 团队建设的两条路 打造一个团队 全身心地为这个团队付出，去热爱这个团队，然后团队把你推向成功的顶峰。 加盟一个卓越的团队 放下你的身段，全身心地为这个团队付出，去热爱这个团队，然后团队把你推向成功。 我们还是先讨论一下 我和团队的关系?。。。 你的心过门了吗？ 团队发展生命周期 思考：哪个发展阶段最重要？ 每一个阶段都是旅途中的驿站能通往胜利的彼岸 你与你的团队1+1 ？ 决定团队的整体效能 1＋1＜0 矛盾激化，互相拆台 1＋1＝0 双方斗气，躺倒不干 1＋1＜2 貌合神离，问题成堆 1＋1＝2 相安无事，彬彬有礼： 1＋1＞2 发挥优势，取长补短 团队中你是哪类人？公式-哪个变快 毒品 1889年，奥地利布劳瑙镇一个公务员家庭一个孩子诞生了。从小，他的梦想就是想成为一名牧师或者是艺术家，可是他得到的从来都是身边人的辱骂和奚落，在他成长的过程中没有人教他分辨正恶，没有人教导他，帮他树立正确的价值观 这位少年确信他的父母不爱他，于是他带着创伤和不良的心理离家出走了 不可思议的是他居然成为了权高位重影响世界的人物 你是？---- ---- ---- ----- 成功一定要有团队吗？公司对你真的重要吗？ 端起碗来吃饭，放下碗来骂娘 牢骚、怪话、负面言论 公司问题成堆 片警与混混 客情关系好―名牌产品业务员 哪个影星赚钱多，为什么？ 现代企业人才的标准？ 雁群飞舞对团队建设的启示-视频 与拥有相同目标的人一起，能更快速更容易的到达目的地，因为彼此能相互推动。 乐意接受团队成员的协助和帮助，也愿意协助其他团队成员。 让更合适的人担任主角或轮流交换领航权是有必要的 要想达到更高效率，内部沟通是必要的 无论身处顺境，还是逆境，相互配合确保团队成功。 讨论高效团队具备的特征？ 目标愿景，高度认同 流程组织，相互合作 制定计划，上下共识 能力分工，沟通互助 结果导向，高效执行 这个活动的规则很简单， 一个小组的人员伸出你一只手的食指， 用食指的背面或侧面托住这根杆子， 保持同一个高度位于我们身材的平均高度的位置， 然后一起往下放，放到地面上后， 所有的人把食指反过来，背面着地， 在放的过程中，任何人的食指不能离开杆子 也就是不能脱杆， 整个过程也不能讲话，只允许说“下”或“停” 两个