I单位财务岗位分工管理规定.docVIP

单位费用定额包干管理规定 KYQB/CW/0219 【修订内容概述】 1.明确单位借支省级公司包干费用审批权限 2、增加单位借支、归还省级公司包干费用在开元汽车ERP中的操作路径 【总则】 1.适用范围： 经开元汽车行政中心验收合格、批准单位开业所在当月，单位开始执行本规定。 2.目的： 加强内部管理，明确经营者和管理者的责、权、利关系。 【职责】 1.开元汽车财务中心、审计中心、行政中心负责本规定的执行、监督、检查、修订。 2.各单位财务人员负责执行、落实本规定。 3.各单位经理对本单位费用的执行情况负责。 【符号及定义】 1.费用定额包干（G）（以下简称包干费用）：是把汽运公司的经营费用和管理费用中的部分变动费用及实际发生的财务费用与保有车辆和本期分期付款租车、二手车、增值服务、挂靠等业务挂钩，按期初保有车辆核定基础费用，按本期各项业务完成情况核定增量费用，费用定额包死，超支不补，节余自留，自求平衡。提倡勤俭节约，反对铺张浪费。在确保各项业务完成的前提下，最大限度压缩费用。 2.当月包干费基础费用（FJ） 3.当月包干费增量费用（FZ） 【包干费用计算】 1.包干费用计算公式： G＝FJ + FZ 2.包干费用节余： 2.1节余数额可递延以后月份使用，以丰补欠。 2.2年终各单位包干费用若累计有节余，且节余金额超过5000元时，超过5000元以上的部分可以按分配方案全部发给本单位员工。单位经理提出分配方案，报开元汽车领导审批后，随次月工资发放。单位经理可享受不高于40％（含40％）的节余额，其它节余额分配给全体员工(单位经理除外)，财务人员不得低于员工享受节余数额的平均数。 2.3包干费用结余分配适用人员 2.3.1实习员工不享有包干费结余分配。 2.3.2试用员工及正式员工享有包干费结余分配。 2.3.3临时负责人以普通员工身份参与包干费结余分配。 2.3.4省级公司部门副经理及以上人员兼职担任单位负责人的，不享受单位包干费结余分配。 2.3.5被任命的单位经理享受包干费结余分配。 2.3.6实习经理参照经理标准享受包干费结余分配。 【包干费用内容】 1.费用项目： 1.1包干费用包括：广告费、宣传费、电话费、水电费、油费、差旅费、修理费（含车辆保养）、办公费、业务招待费、劳动保护费、物料消耗、诉讼费、工会经费、残保金、河道维护费、水利基金、公积金、实际发生的财务费用、其他（本规定1.2条或1.3条以外所有费用项目）等各项费用。 1.1.1诉讼费用按照费用总额由单位包干费、开元汽车总部承担，其中单笔涉诉案件中诉讼费按照包干费承担比例分摊后，单位包干费最高承担限额为5000元，超出5000元部分全部由开元汽车总部承担，具体单位包干费承担比例如下： 诉讼费总额 单位包干费承担比例 不超过2000元的部分 100% 超过2000元至5000元的部分 50% 超过5000元至1万元的部分 30% 注：单位承担诉讼费费用为分段累加计算，例：诉讼费总额为8800元，则单位包干费需承担诉讼费用公式为：2000+（5000-2000）×50%+（8800-5000）×30%=4640元 1.2开业时间不满一年（以取得营业执照时间为准）且上期保有量低于50辆车的单位，包干费用不包括：房租（租赁费）、工资 、福利费、取暖费、教育经费、税金、审计费、劳动保险费、折旧费、低值易耗品、固定资产。 1.3开业时间满一年或上期保有量超过50辆车的单位，包干费用不包括：房租（租赁费）、工资 、福利费、取暖费、教育经费、税金、劳动保险费、折旧费、固定资产。 1.4开业时间不满一年且上期保有量低于50辆车的单位，除本规定1.2外的其他所有费用开支均在单位包干费用中列支。开业时间满一年或上期保有量超过50辆车的单位，除本规定1.3外的其他所有费用开支均在单位包干费用中列支。 1.5任何原因均不得再向省级公司或开元汽车申请增加包干费用。 2.定额方法： 2.1新设立单位经开元汽车行政中心验收合格后，以行政中心批准开业日期为基点，当月执行包干费，当月包干费基础费用（FJ）核定如下： 2.1.1 在上旬批准开业的（即本月1-10日），当月基础费用为2500元； 2.1.2在中旬批准开业的（即本月11-20日），当月基础费用为2000元； 2.1.3在下旬批准开业的（即本月21日后），当月基础费用为1500元； 2.1.4 开元汽车行政中心行政部每月底汇总当月验收合格、批准开业单位名单及时间，通知开元汽车财务中心，由财务中心统一将验收合格单位的验收当月包干费用拨付到位。 2.2单位从执行包干费次月开始按上月末车辆保有量，确定当月包干费基础费用(FJ)，如下表： 上月末保有量B（辆） 当月包干费基础费用（元/月） B≤100 1500 （注：新设单