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企业为什么要进行员工培训？ --明阳天下拓展培训 传统的人力资源就是一个加工厂，是企业人才的加工厂。各用人部门按照部门编制，提出的“用工需求”，就是给招聘部门下采购订单。招聘部门负责采购和来料检验，培训部门就是对新进的用工进行深加工，用人部门就是使用“产品”的客户，绩效考核是负重过程检验的。 选好了材料我们就开始加工了，这就是我们讲的谨训习。 在我们道来国际训练机构，培训部不叫培训部，叫训习部。为什么不叫做培训部?培训要花钱，培就是要“赔”钱的事情。老板一听到“赔”就不高兴了，不愿意搞了。 谨，不是谨慎的意思。有些企业家不愿意对用工进行再教育，是因为太谨慎了。他的理由是，我干嘛要给他们培训，教会了徒弟饿死了师父。他们不是跑到竞争对手那去了，就是在对门开一家跟我一模一样的公司。傻子才教他们呢。 企业为什么要对员工进行培训？ 有这些胸襟的老板，企业会做得大吗?没有经过训练的战士，会有战斗力吗?没有战斗力的企业会有大的成就吗? 训是指的训练，而不是指的教训。训完了，紧接的就是要练习，要花时间去温习它，要下功夫去练习它。 为什么要对员工进行培训? 要从根本上回答这个问题，有必要先来了解下，员工的工作动机。员工为什么要来你的企业工作呢? 钱 可能有些企业家脑袋里蹦出来的第一个观念就是钱。没错他们是为了钱。但仅仅是为了钱吗? 如果你吸引来的员工都是为了钱而来的，你就要开始反省，一定是你自己出了问题。 为什么呢?人以类聚，物以群分。很有可能你办企业的第一目的就是为了钱，而且，很有可能，在你的企业里是以钱为导向的。这是一件非常可怕的事情。 一旦你的竞争对手，开出的工资比你出的高，福利待遇比你提供的好，你的人留得下来吗? 这就是为什么现在那么多人跳槽，跳来跳去的主要原因。因为我们大多数企业家对员工进行了误导。 现在的企业里，很少有不发奖金的。为什么要给员工发奖金呢?企业家们肯定会回答，别的公司都在发，我们不发行吗?奖金，可以激励那些对公司有贡献的人，可以留住优秀的人才。 我想正是企业家们基于对员工的鼓励、激励，留住人才等动机，所以，销售提成，季度分红，年终分红，甚至是“干股份”等一系列激励措施都出台了。各位，我们的企业按这样的激励措施，搞了好多年了，按大家的理念，人才的问题，早该解决了。为什么到今天，员工对公司的忠诚度越来越低呢?员工的流失率越来越高呢? 所有的这些措施，不都是在给员工钱吗?员工来打工不就是为了钱吗?为什么我们花了大把钱，却没有得到想要的效果呢?1921年，在中国共产党刚刚成立的时候，对政治觉悟不高的老百姓来说，加入共产党，成为共产党员，是件很不划算的事，没有工资，没有奖金，没有机会评职称。而且，还是件危险的事情，搞得不好，是要杀头的，有可能连全家都被杀了。 各位，为什么有那么多人都自觉自愿地加入共产党呢?这个现象，是值得我们思考的。 我建议，想轻松的、成功的经营企业的企业家们，要认真的向我们的党学习。通过我党的发展奋斗史中，吸取宝贵的领导经验。 心无常除非一个人内心已经超越了对金钱的渴望，大部分的人，人心是贪婪的，是无贪得无厌，是“无常”的。而在你的企业里，金钱是有限的是“常”的。以“有常”的物质，怎么能满足“无常”的心呢? 所以，我们要对员工进行引导，要引导员工以“无常”的追求，来平衡“无常”的心。 其实，我们的员工除了挣钱以外，还有更多更高的需求。比如说，尊重和信任的需求。我们对自己的员工够尊重吗?他们在多数企业家的眼里，无非只是一个小马仔，就是为了几个钱，在为你卖命的人而已，什么时候把他当成人看过?员工们得到了尊重没有?信任过他们没有?如果没有给他们信任和尊重，凭什么要他们为你卖命? 快乐 员工的第三个需求是快乐。我们可以用四个字来概括人性：趋吉避凶。简单的说，人就是有追求快乐，逃避痛苦的本能，这就是人性。 我们在座的各位企业家也是一样的。我先不谈员工，先谈你家里的情况。在工作了一天之后，你饥肠辘辘，身心疲惫地回到家里，还没进门，你老婆就质问你，这么晚才回来，又到那去鬼混?她会很仔细的看看你身上有没有长头发，闻闻你身上有没有香水的味道，看看你衣服上有没有口红的痕迹，看看你钱包里的钱少了多少，看看你手机的通话记录。 被她一番严查之后，你走到桌子旁，一看，桌子上干干净净的，没有饭菜;到厨房去看看，没有饭菜;打开冰箱里看看，还是没有饭菜。没有，那就没得吃喽。冲个凉睡觉吧，出了卫生间之后呢，老婆说你冲凉的时间太长了，浪费了水电，你被推到到客厅里去睡了。这样的家你愿意呆吗?你准备跟儿子说几句话，儿子又不理你，因为受他妈妈的影响，他觉得你是个坏爸爸，每天晚上这么晚回来，都不愿意跟你说话。在这样冷冰冰的家，你愿意呆吗?前面讲过家的功能，这样的家你不愿意呆，因为你得不到快乐，寻求不到温暖。 你给员工营造的是一个什么样的环境呢?你的企业里