木兰从军 “木兰军”接班.doc

木兰从军 “木兰军”接班 那些一心传位于子的企业家们，不妨换个思路：或许女儿更适合继承衣钵；退一步讲，即便女儿不合适，还可以考虑女婿……近些年，中国民企老族长漫长的“头疼排行榜”又增加了一项――接班人问题。预计未来5－10年，中国将有300万民企迎来接班换代高峰。传统上总认为… 他们垄断了全国90%的木材交易。他们与同乡莆田东庄镇医疗帮相似，来自莆田忠门镇的木材帮，同样有着彻底的行商精神，同样堪称中国式草根商业的标本。这是一个隐秘的商帮。过去的20多年里，从东北兴安岭到中国西南的林区，再到俄罗斯、东南亚、非洲和北美，他们把木… 既不是传统产地，又不是名贵品种，中国的鱼子酱凭什么打入历史悠久的欧洲市场？10多年前的王斌怎么也想不到，养鱼也可以上市。买椟还珠1997年的王斌，在中国水产科学研究院开发处负责科研成果转化。他在济南看到了一个新鲜的养殖课题――从西伯利亚引进鲟鱼。于是… 　　那些一心传位于子的企业家们，不妨换个思路：或许女儿更适合继承衣钵；退一步讲，即便女儿不合适，还可以考虑女婿…… 　　 　　近些年，中国民企老族长漫长的“头疼排行榜”又增加了一项――接班人问题。预计未来5－10年，中国将有300万民企迎来接班换代高峰。 　　传统上总认为家族企业未来最好的掌门人是儿子。但实际上，娃哈哈集团“钦定”接班人宗馥莉、25岁就登顶内地富豪榜的碧桂园明珠杨惠妍、身家92亿的新希望集团“新希望”刘畅、已任力帆董事的尹索微、康奈副总裁郑莱莉、通化万通总裁潘巍、新高姿总经理陈丹霞…… 一众“木兰军”正华丽丽地向我们走来，已然且正在更大力度地改写遍布各大领域的家族企业版图。 　　 　　女儿是个”宝” 　　在娃哈哈的未来格局中，已越来越多地出现另一个名字――宗馥莉，也就是娃哈哈内部员工通称的“大小姐”。又由于只有大小姐没有二小姐，更不存在哪位“宗公子”，生于1982年的宗馥莉早就成为外界关注的焦点。即使宗庆后已多次表示，女儿肯定接手股权却不一定直接接班，但业内普遍认为，古来稀的年纪都事无巨细一一过问的宗老板，将自己辛苦打下的江山交给管理层的可能性着实不大。“关键看她本人有没有兴趣。”宗庆后的态度其实已相当鲜明，在美国绕了一大圈的国际化女儿如果“看得上”娃哈哈，那肯定就是她的了。 　　在2010年成立进出口公司并任总经理，兼管集团对外投资，推动娃哈哈品牌国际化之后，宗馥莉已不再游离于童装、日化或专设的宏胜集团之间，而是正式地切入娃哈哈的部分核心，其接手这个庞大饮料航母的时间似乎也正在步步逼近。 　　事实上，随着富一代们逐渐老去，各位公主正以其女性独有的韧性接过父辈们的旗帜。1980年出生的刘畅，新希望集团董事长刘永好之女，2000年代被父亲要求，“十年内不许出现在媒体面前”，直至去年才被“恩准”出现在当年的两会上。不仅是逾92亿的身家，新希望旗下非上市公司四川南方希望董事长的身份，和曾任新希望乳业事业部副总经理，被称为乳业事业部创始人之一的经历，均使之成为碧桂园杨惠妍一样的焦点人物。 　　 　　女儿接班选择多 　　女儿接班有什么特点呢？ 　　女儿接班，相当于有两次机会选择，一次是看女儿合不合适，第二次是看女婿合不合适。 　　传承成功的如溢达集团杨元龙的女儿杨敏德，碧桂园集团杨国强的女儿杨惠妍，何鸿?的女儿何超琼。 　　日本三井集团创始人三井高俊有句名言：“宁可要女儿也不要儿子，因为有了女儿我可以挑选儿子。”三井甚至由此改革了日本家族企业的传承方式，儿子并不一定成为接班人。“如果他选中的不是亲生儿子，就让女儿先嫁给被选中的年轻人，等女儿结婚一年后，再举行仪式，把女婿改姓三井，并由女婿宣誓作为三井家的养子，他会为了三井家族的利益而做出最大的努力。之后，家族公司就由女婿养子掌门。” 　　这听起来很有牺牲爱情成就家族的意味。但令人大跌眼镜的是，三井模式居然是最利于企业业绩的一种。加拿大阿拉伯塔大学的Rand Morck教授研究日本公司业绩后发现：“女婿养子”管理的公司业绩最好，其次是职业经理人管理的公司，最不好的是亲子管理的公司。 　　华人世界也是如此：会德丰和九龙仓的主席包玉刚的女婿吴光正，周大福的以大胆著称的女婿郑裕彤，马来西亚首富林梧桐的女婿陈升祺，中国民企常青树鲁冠球的那位闯荡美国的女婿倪频，都令很多企业家似乎想明白了什么，又似乎没明白。更夸张的是，不少人开始大喊“女婿经济”崛起。 　　 　　压力小 负担小 　　接班人问题不是后来产生的，而是在培育孩子的过程中就产生了。君不见那些叱咤风云的企业家，在社会上、在公司里一步一步变得自信、自尊，逐步把自己捧上神坛，但企业家毕竟还生活在凡间，会和子女一起吃饭、聊天，可当一个威严成功的企业家回到家里时，也很难脱下