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杂谈 无为杂谈 导读：就爱阅读网友为您分享以下“无为杂谈”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 无为杂谈 自老子春秋末期成《道德经》提出“无为”思想以来，已历经约两千五百年，可谓经久不衰。先秦时期，诸子所共仰，西汉时期，成为治国方略。在历史的长河中，道德经这部“万经之王”的神奇宝典，其无为思想深刻影响着中华民族的政治、文化、信仰，对中华民族的发展起着不可估量的作用。时至今日，很多国内外学者又将其思想运用到各种管理工作中来，提炼出很多新的管理理论，并取得了不错的效果。细细读来，受益颇深。 无为思想是道德经的核心。老子认为，无为而无不为。只要按“无为”的思想去做，自然能成就所有的事情。为什么呢？因为“我无为，而民自化；我好静，而民自正；我无事，而民自富；我无欲，而民自朴”。由此得知，表面看起来是无所作为，实际上却是什么都可以做到，靠的是民的自治，靠的是遵道修德。引申到企业，靠的就是员工的自我管理。 员工怎么才能自治呢？而且，员工都自治了，领导做什么呢？胡适说，领导的任务是自居于无知，而以众人之所知为知；自处于无能，而以众人之所能为能；自安于无为，而以众人之所为为为。凡察察以为明，琐琐以为能，都不是做最高领袖之道。 由此，想到了我们公司X总经常说，领导者要学会放权。之前，经常发现有的部门领导看上去敬业程度非常高，工作时刻冲到最前线，把本该员工做的工作自己也拿来做了。最后的结果是，把自己弄的焦头烂额，部门整体工作也没有做好，员工的能力也没有得到提升。问到原因，回答说：看他们动作太慢，什么也不会，我只有自己来做了。岂不知，这样恰恰是颠倒了位置。领导者要相信员工，员工是在工作中不断的锻炼提升自己的。实践是最好的培训，领导把工作都做了，员工拿什么锻炼？领导抱怨员工的工作能力不行，却不知道真正的原因是自己的管理能力不行。 我们大家都知道，毛泽东戎马生涯，但是不配枪的。井冈山时期，林彪缴获 了一支非常漂亮的手枪，想送给毛泽东，但毛泽东说，当我要用上枪的时候，红军就完了。领袖不配枪，前线作战不干预军事部署，表现的是毛泽东作为领袖的一种自信，一种文韬武略，一种掌控的大智慧。配枪打仗不是毛泽东的职责。蒋介石在这点上逊于毛泽东。前线作战，蒋介石经常越级下达作战指令，打乱了前线指挥官的部署，使得下级无从发挥自身的指挥能力。打了败仗，反而抱怨下级将领无能。 楚汉相争，刘邦垓下大败项羽，最后逼得霸王乌江自刎。刘邦在总结自己为何能取得天下时，说：夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信