正职欢迎副职到任讲话 论处理正职与副职的艺术.doc

正职欢迎副职到任讲话 论处理正职与副职的艺术 导读：就爱阅读网友为您分享以下“论处理正职与副职的艺术”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 论处理正职与副职的艺术 [内容摘要] 正职和副职的职位、权力范围、承担的责任和领导人才层次等方面是不同的，处理好正职与副职关系的关键，在于正确使用组织赋予的权力，角色到位，各负其责。在一个领导集体中，正职的作用当然是第一位的，但还需要有作风正、专项能力强的副职，来分工开展各方面的工作，否则领导功能也不能实现。正职也会有弱点和不足。所以，副职首先是要全力做好自己分管的本职工作，让正职不操心、分心；其次是尽力多做那些分工不甚明确的交叉边缘工作、脏乱和费力琐碎的工作，起到拾遗补缺的作用；再次是善于起到缓冲作用。 [关键词] 领导、管理、权力 第1章 引 言 一个领导班子的成员，因有正职和副职之分，决定了二者的职位、权力范围、承担的责任和领导人才层次等方面是不同的。正职是帅才，执掌全面，统揽全局，具有明显的自主性特征；副职是将才，负责某个方面的具体执行工作，处于被正职领导和领导下属的地位，具有明显的中介性特征。班长只有一个，占多数的总是副职。许多实践表明，搞坏一个单位，往往一把手就够了；而搞好一个单位，靠一个一把手是远远不够的，必须把副职及其下属的积极性充分调动起来。目前在各单位里，正职与副职存在矛盾是一个常见现象，除了是由于全局与局部利益的矛盾、会上决定与临时处置的矛盾、处理功过荣誉不当、认识分歧、权力较量等主观因素外，导致二者矛盾的产生还取决于一个无法回避的客观因素，那就是正职与副职工作内容的不同。正职是做领导工作的，副职是做管理工作的，领导与管理之间天然存在着微妙冲突：领导是做正确的事情，管理是把事情做正确了；领导是让人们去想他想做的事情，管理是让人们去做他想做的事情；领导强调思维变革，管理强调机制延续。当组织运行到一定程度后，原有的成功规范管理往往会成为领导事业发展的最大障碍。因此，正职与副职在工作中容易产生矛盾摩擦是情有可原。处理好正职与副职关系的关键，在于正确 使用组织赋予的权力，角色到位，各负其责。副职是正职的帮手。副职能在正职不在岗位时行使正职的权利，副职的工作由正职来安排，副职主管一部分权利，当然，所有副职的权利最终在正职手中。副职是正职的帮手。副职能在正职不在岗位时行使正职的权利，副职的工作由正职来安排，副职主管一部分权利，当然，所有副职的权利最终在正职手中。但是在事业单位和行政单位中，正职是不能直接解除副职的职务的，应该由上一级来裁决，正职可以建议上级解除副职的职务。就象封建社会的丈夫和妻子的关系一样，副职也可以向正职提出建议，监督正职履行职责。正职和副职的职位、权力范围、承担的责任和领导人才层次等方面是不同的，处理好正职与副职关系的关键，在于正确使用组织赋予的权力，角色到位，各负其责。 第2章 当好正职应注意的事项 2.1谋势不谋事 现行行政领导体制实行的是行政首长负责制，行政首长是预测时事发展趋势，并有权决策重大问题；各项工作集体决策之后，主要靠副职去落实实施；正职与副职是领导和被领导的关系，副职对正职负责。反过来，由正职来关心一兵一卒的进退，则势必会导致顾此失彼。