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物流典型案例运作与诊断 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 物流信息（5章） 现代物流与信息技术 物流案例分析导论（1章） 物流 供应 生产 销售 客户 采购与供应管理 第2章 仓储与配送管理 第3章 库存管理 第4章 运输管理第6章 特种物流第9章 供应链管理 供应链管理（7章） 物流系统分析与设计（8章） 物流成本与绩效分析（10章） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一章 物流案例分析导论 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 牛根生从利出来后，成立了“蒙牛股份有限公司”。当时，蒙牛面对的是无市场，无工厂，无奶源的三无环境， Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一代乳业巨头们的胜出之道，在于轻，在于所谓专注。出走伊利的牛根生在资金寥寥的情况下发明了影响中国乳业长达十几年的“先建市场后建工厂”模式，连工厂都可以租用，何况牧场。让奶农养牛、奶站收奶、租赁工厂、集中资金做市场，这一模式令蒙牛脱离地心引力一般获得超越式增长，其灵活、轻盈和杠杆能力令大多以“牧场-工厂-品牌”模式按部就班经营发展的地方乳企和农垦出身乳企望尘莫及。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 耐克是一家几乎把所有的生产活动都外包出去的公司，该行业没有一家像耐克那样外包，且做的那么成功。 耐克这位全球最大的运动鞋生产商将主要的精力一方面放在了产品的研发上，另一方面放在了推销，促销和分拨上。这个战略使耐克在20世纪90年代的年增长率达到了20% 苹果计算机也将它的大部分生产活动外包了出去。该公司差不多外包了它的70%的部件，其中包括打印机在内的主要部件。苹果公司把他的主要资源放在了开发自己的左面操作系统。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 不幸的是：对耐克、苹果公司来说，环境发生了变化，一些曾经很信赖外包的企业开始进行制造。 2001年，耐克报告了一次利润下滑，这是由于某些产品库存过剩，而另一些产品缺货和送货延迟造成的。 2002年，由于不能及时获得摩托罗拉公司G4芯片的供货，苹果公司满足客户需求能力明显下降。 蒙牛呢？2008年对于第一代成长起来的乳制品企业发生了什么事情？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 自有牧场，对于乳业巨头们而言，成了一种经营必备的“储备金”。 蒙牛通过与现代牧业参股、合建了14座万头以上超大型牧场，并许诺未来5年再投35亿元建20-30座大型牧场。 光明斥资7亿元在湖北、河北等建造3个大牧场。 三元公布未来3到5年将投资超过20亿元兴建大牧场。 …… 伊利2011年投资14亿元自建牧场7座，2012年计划再投入12亿元。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for