I合成革定义.docVIP

论合成革技术、产品的创新 -------苏州宝泽高分子材料有限公司 时云刚 本文采用建模方式予以论述，力求简洁明晰，避免冗长的文字。留给业内人士更多的演绎、思考空间。 1、论述的问题 领导市场潮流的力量与动机 上下游产业对合成革产业的影响 中国合成革现有的地位，采取的对策，努力的方向 合成革产品内涵的变化与外延的扩大 合成革技术、产品的创新方向 建议的方式、方法 2、合成革产业领导潮流的力量与动机 2.1．历史的记忆 真皮的眷恋：人类天生喜欢亲近皮革，喜欢真皮革的光泽、触 感。 永远的追求：原始的记忆 稀有皮革的嗜好：鳄鱼皮、犀牛皮．．．．．． 特殊皮革效果的替代 2.2．优势富集效应 2.2.1．中世纪对欧洲上流社会生活方式的羡慕、追求，以及发展起来的时尚理念。 2.2.2．几百年来所形成的： 时尚之都—米兰 最优秀的人才：设计师、艺术家 浪漫之都—巴黎 最富变化的商品：日用品、服装、鞋、包 2.2.3．可预见的将来，任何地方都难以取代米兰、巴黎（如同歌剧一定是意大利语才正宗，香水一定是法国最好的）。始终是全球相关行业最优秀人才的聚集地。 欧洲的时尚，始终引领作为上游产业的合成革的需求趋势 欧洲必将努力保持其优势 南亚、非洲等地区合成革产业的发展在中低档层面上与中国形成竞争 2.3．中国合成革在未来一段时期所面临的挑战 所处的地位：上压、下攻 发展的思路：走中高档路线，求精、创新 达到的目的：最重要的是有能力对下游产业影响的能力 3．合成革产品的内涵与外延 3.1．内涵：传统合成革产品的变化、丰富 3.2．外延：合成革概念的重新定义 3.2.1用途： 3.2.2定义： 高分子合成材料与纺织品结合，经过加工，使其具有皮革的物性以满足某种使用功能，即为合成革。 高分子合成材料与其他可以结合的材料，经过加工使其具有皮革的物性，以满足某种使用功能，即为合成革。 3.3．合成革的创新魅力 3.3.1．时尚的、新奇的追求，个性的选择，不断出新，永无止境 3.3.2．人才的要求越来越高，越来越丰富多彩。动力：市场、竞争 3.3.2图.doc 3.3.3．技术的重新定义：超越会不会做，能不能做的最基础层面 信息即技术： 市场即技术： 网络即技术： 人才即技术： 上下游的技术变化即技术： 管理方式、组织架构即技术： 3.3.４．上下游产业的作用：市场、信息、技术进步 3.3.4图.doc ４、合成革技术、产品的创新方向 设备 工艺 材料 设备+工艺+材料 4.1．设备的创新：设备商的配合、自主创新 4.1图.doc ４.2工艺的变化 ４.2.1．针对各种湿法、干法、后段设备的工艺程序予以改进 原有生产线的工艺创新 相关设备的工艺创新 调整各种工艺程序的工艺创新 4.2.1图.doc 4.2.2．引进其它行业的工艺 纺织：染、印、洗、烘、织…… 涂料：喷、刮、模固、泼洒…… 精细化工：平面反应、收缩 塑料：挤出、注塑、压延、发泡 …… 4.3．材料的创新 最简单：一个配方一个新材料，便有无限的变化 最复杂：牵扯众多行业领域，对人才知识结构的要求较高，边缘性较　　　　　　　高，具有无限的想像空间。 5、为因应创新而建议的方式、方法 5.1．原则： 不同就是好，领先即为优 先走一步，利润丰厚，落后半步，微利也无 技术本身是政治性的，与市场控制者、领导者正相关 最珍贵的: 想像力和创意 最关键的: 尽可能地解放人才的创造力 5.2．人才培养：应站在行业全局予以战略性考量 选人 对外交流：没有交流没有成长，成长的关键是看你和谁一起成长 长期性：短期行为不能产生人才 长远性：注重长远才能持续发展 5.3．组织架构的调整完善 5.3.1．调整生产模式：适应复杂多变、量少质高的产品趋势 5.3.2．调整投资重心：适应未来合成革的发展 5.3.3．调整技术开发的架构、秩序 5.3.4．调整领导者的心态及领导方式 5.4．上、中、下游的协作 5.4.1．珍视上游，材料供应商是创新发展的原动力之一 5.4.2．同行的沟通、学习：国内、国外 5.4.3．中盘客户信息交流与管理 5.4.4．产品终端使用者的跟踪与沟通 5.5．联合与整合 5.5.1．强势者联合上、下游形成合力，确保优势及发展的持续性 资源的独占性：产品、信息、技术…… 积极参与国内外对手的竞争 扩大与上、下游企业的联合，确保方向正确 5.5.2．弱势