法约尔十四条原则 法约尔的一般管理理论(一般管理十四条原则).doc

法约尔十四条原则 法约尔的一般管理理论(一般管理十四条原则) ? (4)做好榜样。领导做出榜样，是使职工对领导者的管理心悦诚服的最有 效的方法之一。 (5)对组织的账目定期进行检查，并使用概括的图表来促进这项工作。 (6)召开会议。把主要的助手召集起来，参加酝酿统一领导和集中力量搞好工作的会议。 (7)不要在工作的细节上花费精力，在工作细节上耗费大量时间是一个大企业领导的严重缺点，领导者不应因关心小事情而忽视了重大的事情，工作组织得好，就能使领导者做到这一点。 ? ? ? [编辑] 4.协调 协调就是使企业的一切工作都要和谐地配合，以便于企业经营的顺利进行，并且有利于企业取得成功。 法约尔说：“协调就是指企业的一切都要和谐地配合，这样做的目的就是使企业的工作能够顺利地进行，并有利于企业获取成功。协调的另一种功能就是使职能的社会组织机构和物质设备机构之间保存一定的比例。这个比例是每个机构高效、保质保量完成任务的保证??总之，协调的目的是为了事情和行为都有一个合适的比例。” 法约尔还提出了关于判断企业需要进行协调工作的依据： ? (1)各部门不了解而且也不想了解其他部门，各部门在进行工作时好像它 本身就是工作的目的和理由，不革新整个企业，也不关心毗邻的部门。 (2)在一个部门内部，各部门、各科室之间，与各不同部门之间一样存在着一堵墙，互不通气，各自最关心的就是使自己的职责置于公文、命令和通告的保护之下。 (3)谁也不考虑企业整体利益，企业里没有勇于创新的精神和忘我的工作精神。 ? ? 法约尔认为，解决这一问题的最好方法就是部门领导每周的例会。召开例会的目的是根据企业工作进展情况讲明企业发展方向，明确各部门之间应有的协作，利用领导们出席会议的机会来解决共同关心的各种问题。通常，例会不涉及制定企业的行动计划，会议要有利于领导们根据事态发展情况来完成这个计划，每次会议只涉及一个短期内的活动，一般是一段时间，在这一周内，要保证各部门之间行动协调一致。 部门领导会议是协调工作不可或缺的方法。如果没有它，那么任务完成得不好的可能性就大，有了它并不是正常工作的绝对保证，还需要领导懂得很好使用这一方法，能够使用各种工作方法是一种艺术，是管理人员应该具有的才能之一。